中國大唐集團合同能源管理模式研究.pdf

1、合同能源管理是助力節(jié)能減排的重要管理方式，在節(jié)能減排減排領域還屬于新生事物，結合產(chǎn)業(yè)及行業(yè)的特點，深入探索并采用規(guī)范合理的合同能源管理模式是推進合同能源管理的關鍵問題。國外能源行業(yè)的節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程表明:統(tǒng)一化、規(guī)?；约皬娪辛Φ恼咧С?，并輔以完善的體制機制是加快合同能源管理發(fā)展的必由之路。
　　當前，電網(wǎng)公司及各大發(fā)電集團都順應清潔發(fā)展與綠色發(fā)展的要求，采用了合同能源管理節(jié)能機制，并按照自身固有的集團化運作方式進行管理。

2、大唐集團受限于國家政策沒有及時到位，加上受自身原有管理思維框架禁錮以及資源配置的制約，合同能源管理運作不規(guī)范，項目推進緩慢，急需探索建立一套符合大型發(fā)電集團的合同能源管理體系和實施模式。
　　通過國內外，特別是電力行業(yè)的國家電網(wǎng)、國電集團等合同能源管理模式的對比分析，以大唐集團合同能源管理模式發(fā)展過程中存在的問題為切入點，分析了對策和建議，根據(jù)大唐集團市場規(guī)模廣闊及三級責任分級管理的特點，提出了適合大唐集團的合同能源管理推薦模式: