產品創(chuàng)新設計人員與組織匹配研究及系統(tǒng)開發(fā).pdf

1、當前,全球經濟飛速發(fā)展,市場需求愈發(fā)多樣化和個性化,市場充滿活力的同時企業(yè)面臨著更大的壓力與挑戰(zhàn)。在此環(huán)境下,提升產品創(chuàng)新設計能力是企業(yè)響應市場需求、增強自身核心競爭力的強有力手段。信息技術的進步和先進制造模式的涌現(xiàn)為企業(yè)實現(xiàn)產品創(chuàng)新設計能力提升提供了有效支撐。然而,多樣化、動態(tài)化的產品需求使得產品創(chuàng)新設計任務變得復雜多變,僅通過設計方法改進以及過程優(yōu)化等方面越來越難以滿足產品創(chuàng)新設計能力提升的需要。
　　根據“匹配理論”以及互動

2、心理學觀點,從人員個體和組織整體兩方面研究人的行為和組織行為的互動關系,可促進問題的有效解決。因此,研究設計人員與組織的匹配問題為進一步提升企業(yè)產品創(chuàng)新設計能力提供了新思路。為此,本文在系統(tǒng)研究國內外有關產品創(chuàng)新設計以及人員與組織匹配相關理論與方法的基礎上,從設計人員與組織匹配關鍵影響因素識別、匹配測度、匹配優(yōu)化以及支持系統(tǒng)開發(fā)等四方面對設計人員與組織匹配的關鍵技術進行了深入研究。
　　全文的主要研究內容包括以下幾個部分:

3、　　第一,對產品創(chuàng)新設計人員與組織匹配問題進行總體研究。首先,闡述設計人員與組織匹配的基本內涵,給出相關定義;其次,基于產品創(chuàng)新設計、設計組織以及設計人員特征的分析對設計人員與組織匹配的特征深入研究;在此基礎上,從研究思路和技術路線、研究過程模型以及總體研究框架等三方面提出產品創(chuàng)新設計人員與組織匹配研究技術方案;最后,從設計人員與組織匹配關鍵影響因素識別、匹配測度、匹配優(yōu)化以及支持系統(tǒng)開發(fā)等方面對技術方案中包含的四個關鍵問題進行分析。<

4、br>　　第二,對產品創(chuàng)新設計人員與組織匹配關鍵影響因素進行識別。首先,深入分析匹配形成的過程;基于此,提出匹配影響因素分析過程;之后,從組織、人員以及環(huán)境等三方面系統(tǒng)分析匹配影響因素;在此基礎上,構建關鍵因素識別指標體系;然后,基于改進的模糊聚類分析方法識別匹配關鍵影響因素;最后,通過實例驗證本章所提關鍵影響因素識別方法的有效性和可行性。
　　第三,對產品創(chuàng)新設計人員與組織匹配測度進行研究。首先,研究設計人員與組織匹配測度過程;

5、然后,在對匹配影響因素分類的基礎上基于李克特量表對其量化;基于此,構建設計人員與組織匹配契合度模型;最后,通過實例驗證本章所提測度方法的有效性;
　　第四,對產品創(chuàng)新設計人員與組織單邊匹配問題進行研究。首先,基于工程實際需求提出單邊匹配問題研究的必要性,并對該問題進行詳細闡述;在匹配契合度模型的基礎上,分別建立基于設計人員和設計組織視角的單邊匹配模型;然后,基于自適應遺傳算法對單邊匹配模型進行求解;最后,通過實例驗證本章提出的單邊

6、匹配模型的可行性和有效性。
　　第五,對產品創(chuàng)新設計人員與組織雙邊匹配問題進行研究。首先,基于對設計人員和組織雙邊匹配問題的分析并對其分類;其次,提出雙邊匹配問題研究過程;在此基礎上從設計人員和組織數(shù)量相等和不相等兩方面對雙邊匹配問題進行深入分析;然后,基于延遲認可算法提出雙邊匹配方案;最后,通過實例驗證本章雙邊匹配方案的可行性和有效性。
　　第六,對產品創(chuàng)新設計人員與組織匹配支持系統(tǒng)進行設計及應用驗證。首先,分析設計人員與