中國傳媒娛樂業(yè)的營銷策略分析.pdf

1、全球文化娛樂產(chǎn)業(yè)作為21世紀(jì)快速增長的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，不僅擁有1.2萬億美元的市場容量，并且具有巨大的增值潛力。中國2005年娛樂產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)總量約為5500億元人民幣。 娛樂對于市場各個層面的滲透幾乎是無所不在：從產(chǎn)品銷售、品牌塑造到市場推廣，娛樂營銷成了無往不利的武器。利用明星的娛樂性力量去拉動營銷，已經(jīng)成為許多企業(yè)進(jìn)行營銷推廣時經(jīng)常使用的手段。 在這個體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時代，感情推動商機(jī)?？蛻舨粌H是在購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時

2、，他們更希望從中得到樂趣。因此，不管是出售產(chǎn)品還是服務(wù)，商業(yè)的實(shí)質(zhì)就是作秀。企業(yè)要想成功，就必須與你的觀眾建立一種感情上的聯(lián)系——這一點(diǎn)正是許多企業(yè)選擇不同性格特征明星代言品牌的考衡標(biāo)準(zhǔn)。 娛樂精神的效用發(fā)揮可以使科技變得溫暖、使石油變得與人親近、使?jié)h堡包成為年輕人快樂的源泉——如果要想使自己的企業(yè)和品牌變得更具競爭力，將娛樂精神注入品牌是一種有效的方式。在21世紀(jì)，商業(yè)的本質(zhì)就是娛樂。當(dāng)技術(shù)改變了世界的時候，而娛樂正在改變商業(yè)

3、。 娛樂化精神的到來對企業(yè)從管理、經(jīng)營、營銷策略制定進(jìn)行了全方位的清洗。在一個全新的時代，商業(yè)的文化和行為已經(jīng)改變，企業(yè)運(yùn)營的策略必須從純粹的技術(shù)層面轉(zhuǎn)移到如何構(gòu)建與消費(fèi)者感情層面上來，而在情感構(gòu)建上，娛樂化精神的發(fā)揮與應(yīng)用無疑是最有效的方式。 當(dāng)娛樂化精神成為一種時代的新風(fēng)向標(biāo)時，企業(yè)競爭力的定義也隨之改變，我們也必須從新的角度去理解營銷的本質(zhì)——營銷不再是將冷冰冰的產(chǎn)品硬賣給消費(fèi)者，而是用娛樂化色彩為產(chǎn)品注入情感的因

4、素，營造一種讓他們感到歡愉的氛圍，讓消費(fèi)者在得到快樂的同時，主動去購買產(chǎn)品中國加入WTO后，中國國內(nèi)市場和國際市場進(jìn)一步融合，中國傳媒與跨國傳媒巨頭之間的競爭直接表現(xiàn)為以中國國內(nèi)市場為決戰(zhàn)場的國際化競爭。當(dāng)前中國傳媒的發(fā)展還在初級層面，依靠的主要是對本土市場、人脈以及其他政策資源的掌握。但是，中國傳媒在無形資產(chǎn)/資源方面基本缺失，問題非常嚴(yán)重。 為了中國娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)行幾個對策。 其一，以“內(nèi)容為王”，樹立中國娛樂傳

5、媒的自有品牌。 其二，實(shí)行資本運(yùn)營，大量吸收業(yè)外資本進(jìn)入。 其三，緊跟科技發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)跨媒體產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)建。 其四，專業(yè)化人才的培養(yǎng)。 400年前的復(fù)式計(jì)帳和商業(yè)銀行，200年前的通用零部件和蒸汽機(jī)，100年前的電訊和發(fā)電，30年前的數(shù)字革命，這些革新都成為世界社會財(cái)富創(chuàng)造的巨大動力，滲透于我們文化和經(jīng)濟(jì)的每一個部門。筆者預(yù)言，在不遠(yuǎn)的將來，我們也會見證一個“經(jīng)濟(jì)娛樂化”的時代。而這個時代中最引人注目的