濮耐高溫股份公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題探析.pdf

1、企業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展中起著重要的作用，也是決定一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)安全的重要要素。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日益推進(jìn)，我國企業(yè)面臨的競爭更加激烈，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更為嚴(yán)峻。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的威脅。尤其是近期發(fā)生的中航油等大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理失控事件，顯示了我國企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在的漏洞和不足，如缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范措施不完善等。倘若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并對(duì)其原因進(jìn)行分析，迅速采取有

2、效措施化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，本文以制造型企業(yè)濮耐集團(tuán)為例，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制狀況以及存在的問題和其原因進(jìn)行深入分析，然后對(duì)濮耐集團(tuán)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出建議。筆者希望通過對(duì)濮耐集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的分析，對(duì)其他企業(yè)起到借鑒的作用，從而對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在文獻(xiàn)研究和案例分析的基礎(chǔ)上來進(jìn)行研究的。在內(nèi)部控制理論和風(fēng)險(xiǎn)控制理論的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，構(gòu)建了企

3、業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論架構(gòu)，從而形成了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一定程度的認(rèn)知。本文選取了濮耐集團(tuán)進(jìn)行研究。首先對(duì)濮耐集團(tuán)的情況進(jìn)行了簡單介紹并從濮耐集團(tuán)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀出發(fā)，分析了濮耐集團(tuán)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的背景、目前實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制采取的主要措施以及取得的成效；隨后著重從籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)三方面來闡述濮耐集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制所存在的問題；然后深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在以上問題的原因，主要有以下五點(diǎn)：第一，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響；第二，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

4、不強(qiáng)；第三，管理層忽略財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析；第四，企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全；第五，缺乏科學(xué)的激勵(lì)及約束機(jī)制。
　　隨后，本文對(duì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面做得比較完善的維蘇威集團(tuán)做了分析，以其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和完善機(jī)制為研究對(duì)象，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合濮耐集團(tuán)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)濮耐集團(tuán)提出了借鑒建議。本文認(rèn)為當(dāng)前濮耐集團(tuán)應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入手：第一，濮耐集團(tuán)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制文化建設(shè)，完善企業(yè)文化，使員工從根源上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

5、；第二，濮耐集團(tuán)應(yīng)建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控打下良好的基礎(chǔ)；第三，濮耐集團(tuán)應(yīng)建立科學(xué)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮員工在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的工作熱情并為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才。
　　通過對(duì)濮耐集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題及其原因進(jìn)行分析，然后針對(duì)其原因提出了相應(yīng)的建議。首先，濮耐集團(tuán)應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高企業(yè)員工意識(shí)；其次，應(yīng)重視企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地評(píng)估；再次，濮耐集團(tuán)應(yīng)健全企業(yè)

6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度并制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算；最后，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的激勵(lì)及約束政策并規(guī)范企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)。筆者希望通過以上的措施和努力，濮耐集團(tuán)可以不斷地完善自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中良好地發(fā)展，在國內(nèi)和國外市場(chǎng)都占有重要地位。與此同時(shí)，筆者希望通過對(duì)濮耐集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況的分析，與濮耐集團(tuán)有著相同或類似的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問題的企業(yè)可以從中汲取教訓(xùn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，保證企業(yè)健康穩(wěn)定地