中國信達資產管理股份有限公司商業(yè)化轉型的業(yè)務協同問題探析.pdf

1、基于我國90年代末國有商業(yè)銀行存在較多逾期不良貸款，金融風險開始逐步上升，加之1999年亞洲金融危機的影響，已經成為當時經濟運行中的重大隱患。我國政府審時度勢的分析了當時國內棘手的金融問題，同時吸取采納了國外的經驗教訓與改革成果，決定成立四家金融資產管理公司（信達、華融、長城、東方資產管理公司），分別對應于不同國有銀行不良資產，進行集中收購、管理以及處置。中國信達資產管理公司為四家資產管理公司的先行試點，于1999年4月20日，經國務院

2、批準在北京宣布成立。2010年6月29日，國家財政部以獨家發(fā)起設立的方式，將中國信達資產管理公司整體變更為中國信達資產管理股份有限公司，業(yè)務經營范圍也由不良資產處置為主的相關領域擴展到多個金融服務領域。2012年，公司引入社?；?、中信資本、UBS AG、以及Standard Chartered Financial Holdings四家戰(zhàn)略投資者（合計持有16.54％的股份）。2012年12月12日，中國信達資產管理股份有限公司股份在香

3、港聯交所掛牌交易，成為首家登陸資本市場的中國金融不良資產管理公司。
　　本論文首先擬對國內外金融資產管理公司的成立背景、發(fā)展動態(tài)、經營情況等進行梳理與分析；然后針對我國金融資產管理公司向非金融控股集團商業(yè)化轉型的發(fā)展趨勢進行深入的探究，特別重點研究分析中國信達資產管理股份有限公司的商業(yè)化轉型，闡述其必要性和現實當中的實際意義。并針對中國信達資產管理股份有限公司商業(yè)化轉型所采取的多元化經營模式進行SWOT分析，對該模式下公司的現狀以

4、及存在的一些阻礙發(fā)展的問題，包括在市場競爭中多元化經營格局下自身的優(yōu)勢、劣勢以及外部的機會與威脅，進行相應的闡述和分析，得出“須研究發(fā)揮業(yè)務協同優(yōu)勢"的主要分析結論；多元化經營中業(yè)務協同是核心，其次將重點根據信達公司目前的經營現狀以及存在的問題，著重探究其多元化經營格局下的各金融板塊業(yè)務線路，以及子公司金融機構業(yè)務間如何建立起有效長久的業(yè)務協同模式。其中擬采用對標研究的研究方法，利用中國平安集團協同的經驗與教訓，從中找尋相應的啟示，從而

5、為中國信達資產管理股份有限公司的業(yè)務協同提出相應的建議以及設計相應的策略。然后，再以中國信達資產管理股份有限公司的真實業(yè)務協同案例，闡述集團業(yè)務協同的效果與啟示；最后，得出本論文的主要研究結論。
　　在整篇論文的結構安排上，主要分前后闡述“商業(yè)化戰(zhàn)略轉型”和“業(yè)務協同”兩個內容主題，而“業(yè)務協同”問題又是由“商業(yè)化戰(zhàn)略轉型”問題的分析結論引出。本論文以中國信達資產管理股份有限公司為研究對象，對其商業(yè)化轉型過程和現狀進行了清晰的梳理