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1、在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下,企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈的信息化是大勢(shì)所趨的必然選擇,是“向管理要效益”的生動(dòng)體現(xiàn)。液化天然氣產(chǎn)業(yè)在近幾年隨著對(duì)清潔能源的需求迅速興起,又因受?chē)?guó)際油價(jià)下跌等因素影響出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩,但因其環(huán)保性等多種優(yōu)勢(shì)必將潛力無(wú)限。本文以?xún)?nèi)蒙古產(chǎn)能最大的液化天然氣工廠(chǎng)—內(nèi)蒙古中能天然氣公司旗下液化天然氣項(xiàng)目為例,探討如何構(gòu)建科學(xué)、全能、高效的LNG供應(yīng)鏈平臺(tái)以幫助企業(yè)在產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)期提升管理水平,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)
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