基于電子商務(wù)平臺的電力物資決策管理研究.pdf

1、本文根據(jù)作者多年的物資經(jīng)驗，對電力物資管理和電子商務(wù)平臺的應(yīng)用作了探索，對以下幾個方面的工作進(jìn)行了研究。 首先，通過對物資管理過程中的存貯模型研究，從中提煉出短期模型和長期模型。物資管理不能僅僅局限在一個信息系統(tǒng)的應(yīng)用上，而是應(yīng)該在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，從內(nèi)部挖潛力，向管理要效益。因此，對電力企業(yè)物資管理過程中的存貯過程進(jìn)行了模型挖掘，并提煉出關(guān)于物資存貯過程的存貯模型，有針對性的制定存貯策略，實現(xiàn)大型電力企業(yè)物資管理的科學(xué)

2、化，做到節(jié)省存貯費用，減少管理人員，提高物資利用率。 其次是對電力物資管理決策的研究。物資管理的過程就是一個科學(xué)管理的過程，不可避免的談到?jīng)Q策問題。本文把價值分析和灰色理論應(yīng)用到物資管理領(lǐng)域，并把價值分析應(yīng)用到物資管理過程的選擇、采購、儲運等項工作中，試圖為管理者決策提供科學(xué)的方法。同時，將其應(yīng)用到實踐中進(jìn)行檢驗，根據(jù)電力企業(yè)的管理要求，對物資管理過程的計劃部分，提出了預(yù)測庫存量管理。實際過程證明了這是一種很好的現(xiàn)代管理辦法。

3、 最后，把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和電子商務(wù)平臺建立進(jìn)行了整合，建立了電力物資軟件管理平臺。該平臺把科學(xué)的流程應(yīng)用到物資管理過程，包括計劃管理、合同管理、進(jìn)度控制、招標(biāo)管理過程和后評價管理過程，極大的改善了華北電力對物資管理過程中的效率，提高了透明度和公平性。 綜上所述，本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在：提出并建立了針對電力企業(yè)物資管理過程的存貯模型；闡述了把科學(xué)的輔助決策方法應(yīng)用到物資管理的過程。對以上創(chuàng)新點分析之后，又在隨后的電子商務(wù)平臺上進(jìn)行