四川省農民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀研究——基于眉山市兩區(qū)縣的調查研究.pdf

1、我國自1982年確立了以家庭承包經營為基礎、統(tǒng)分結合的雙層經營體制,以戶為單位的農民獲得了生產經營自主權,極大地促進了農業(yè)生產的發(fā)展。農村經濟得到了快速發(fā)展,農村居民收入得到較大的提高,生活同樣有著顯著改善。但是,即便如此,我國農村經濟與城市工業(yè)之間的差距仍然很大,農村居民與城市居民的收入狀況更是呈現(xiàn)出逐年擴大之勢。所以,怎樣使農業(yè)在市場經濟中得到健康發(fā)展,使農民真正做到既增產又增收?這是我國解決“三農”問題的一大關鍵。隨著農副產品的市

2、場化以及加入WTO以后的國際化,我國“散兵游勇”式的作坊般的生產方式已經不能適應農村產業(yè)經濟的發(fā)展需要,在我國農村已存在一段時間的農村專業(yè)合作組織為這一矛盾提供了較好的解決途徑,剛好也正是這一矛盾為農村合作組織提供了生存發(fā)展的土壤。從國內外的實踐來看,有效的組織制度,對增強農業(yè)在市場中的競爭力與提高農業(yè)整體績效有著極其重要的意義。然而,我國當前農民專業(yè)合作社的組織水平還處于相當落后的水平,從全國范圍來看,從東到西,由南到北分布極其不均勻

3、,并且發(fā)展水平也是參差不齊,在這樣一種發(fā)展狀況下,合作社對農村經濟所產生的作用便不會很理想。
　　 鑒于此,本文以西部省份四川省眉山市下屬的兩區(qū)縣作為調研樣本點,以深度訪談的形式對合作組織所涉及的三個階層——農戶、合作社負責人、政府農業(yè)部門主管人員進行調研訪問。根據大量的實地調查和搜集整理的資料,運用定性和定量分析方法,對當?shù)剞r民合作組織發(fā)展狀況進行了較為全面的分析研究,作者認為:融資難內部管理不規(guī)范人才短缺合作社負責人品牌意識