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文檔簡介
1、快速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,寧夏移動才剛剛起步。隨著公司家庭寬帶、LTE業(yè)務(wù)的大規(guī)模商用,帶寬逐漸不受制約。隨著互聯(lián)網(wǎng)需求爆炸,運營商迅速被管道化,移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營工作越來越重要。而內(nèi)容的運營管理不能用以往設(shè)備網(wǎng)絡(luò)級運維的模式開展,否則跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的腳步。寧夏移動必須變革以順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展要求,將其互聯(lián)網(wǎng)能力逐漸從傳統(tǒng)的設(shè)備網(wǎng)絡(luò)級別的維護優(yōu)化水平,提升到內(nèi)容資源級別的運營管理水平。
本文在移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)理論的
2、支撐下,以大數(shù)據(jù)挖掘、內(nèi)容運營指標定義、內(nèi)容引入商務(wù)模式、推廣方法的分析為研究前提,在寧夏移動移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營管理工作現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,利用管理系統(tǒng)性原理的整分合原則、相對封閉原則和反饋原則,完成了對運營管理的組織機構(gòu)和崗位職責、運營管理閉環(huán)流程、運營質(zhì)量評測標準以及運營管理信息系統(tǒng)的設(shè)置和完善,具備較強的互聯(lián)網(wǎng)運營借鑒意義。在2015年寧夏移動繼續(xù)大力發(fā)展家庭寬帶和LTE的情況下,相信通過本文的研究,能幫助寧夏移動順利度過互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容
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