建設(shè)銀行湖南省分行中間業(yè)務(wù)拓展策略研究.pdf

1、隨著金融全球化、信息化、自由化的發(fā)展，利率市場化的推進(jìn)，金融市場競爭日趨激烈，商業(yè)銀行依賴存貸利差收入的傳統(tǒng)盈利模式受到嚴(yán)重威脅，而中間業(yè)務(wù)以其風(fēng)險小、成本低、收益高的優(yōu)點成為商業(yè)銀行發(fā)展的重點方向。中國建設(shè)銀行股份有限公司湖南省分行較早改變傳統(tǒng)盈利模式，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，有效地拓展了利潤增長空間;但同時由于時間相對較短，缺乏足夠經(jīng)驗積累，中間業(yè)務(wù)發(fā)展面臨諸多問題。
　　本文以中國建設(shè)銀行股份有限公司湖南省分行為研究對象，采用文獻(xiàn)

2、分析、比較分析、實證分析等研究方法，借助PEST、SWOT模型等工具，在詳細(xì)討論宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部資源與能力的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)建設(shè)銀行湖南省分行拓展中間業(yè)務(wù)的外部環(huán)境總體有利，拓展中間業(yè)務(wù)具有明顯的優(yōu)勢和劣勢，也面臨難得的機(jī)遇和較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);建設(shè)銀行湖南省分行中間業(yè)務(wù)拓展應(yīng)選擇發(fā)展型戰(zhàn)略，即利用國內(nèi)外宏觀環(huán)境好轉(zhuǎn)的機(jī)會，從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險控制方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)結(jié)算、代理、咨詢、電子商務(wù)、企業(yè)年金等產(chǎn)品創(chuàng)新，運用品牌、關(guān)系、