葫蘆島市人社局精細(xì)化管理研究.pdf

1、我國(guó)政府長(zhǎng)期以來(lái)都是以經(jīng)驗(yàn)管理為主，然而這種管理模式存在著很多弊端。如行政成本高、工作人員執(zhí)行能力差、部門(mén)之間協(xié)調(diào)機(jī)制缺乏、績(jī)效評(píng)估體系不健全等。新形勢(shì)下，黨和人民對(duì)政府部門(mén)提出了新的要求，2005年國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《國(guó)務(wù)院做好建設(shè)節(jié)約型社會(huì)重點(diǎn)工作通知》，提出“各級(jí)政府部門(mén)要從自身做起，帶頭厲行節(jié)約，在推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中發(fā)揮表率作用”。2014年《政府工作報(bào)告》中指出:“各級(jí)政府必須厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，堅(jiān)持過(guò)緊日子”。由此可見(jiàn)，節(jié)約型政

2、府是節(jié)約型社會(huì)的重要組成部分，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)新管理模式，節(jié)約型政府的建設(shè)是必然的趨勢(shì)和選擇。因此，建設(shè)節(jié)能型政府已成為重中之重。這使得政府必須改善原有的管理模式來(lái)提高管理水平，使其適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求。
　　本文立足葫蘆島市實(shí)際情況，選取葫蘆島市人社局為例，針對(duì)葫蘆島市人社局管理現(xiàn)狀的深入分析，試圖通過(guò)精細(xì)化管理的精確定位、精益求精、目標(biāo)細(xì)化、精確考核的內(nèi)涵以及精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化

3、、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的追求，來(lái)解決葫蘆島市人社局體制改革滯后、經(jīng)驗(yàn)管理為主、行政人員素質(zhì)不高、信息化程度不夠等問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家管理經(jīng)驗(yàn)，提出了有利于提高葫蘆島市人社局精細(xì)化管理的政策路徑，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)約型政府、服務(wù)型政府的建設(shè)。
　　本文針對(duì)葫蘆島市人社局精細(xì)化管理的研究，旨在為葫蘆島市政府部門(mén)發(fā)展和建設(shè)提供施政參考，在此基礎(chǔ)上，本文嘗試通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理運(yùn)用到政府管理的實(shí)踐中的研究，希望能夠推動(dòng)精細(xì)化管理廣泛應(yīng)用，來(lái)解