基于供應(yīng)鏈管理的醫(yī)藥智能物流研究.pdf

1、受到醫(yī)藥市場(chǎng)的扁平化和國(guó)家的招標(biāo)政策的影響，作為醫(yī)藥流通企業(yè)的毛利空間將被迸一步壓縮。而新的法律法規(guī)對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)提出了更高的要求，也造成了流通企業(yè)的成本不斷增加。所以在毛利下降和成本增加的雙重壓力下，醫(yī)藥流通企業(yè)，尤其是醫(yī)藥流通物流企業(yè)需要通過(guò)整合供應(yīng)鏈，促使供應(yīng)鏈整體成本降低，提供更多增值性的服務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。GY公司作為中國(guó)南區(qū)的龍頭物流醫(yī)藥企業(yè)，其公司覆蓋廣東省全境的醫(yī)藥智能配送網(wǎng)絡(luò)具有典型的代表性。
　　本論文主要

2、從GY公司現(xiàn)行運(yùn)作情況研究著手，深入分析企業(yè)的供應(yīng)鏈整合程度情況，以及由此產(chǎn)生的物流收驗(yàn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸規(guī)劃管理等情況，通過(guò)探究因供應(yīng)鏈整合造成的相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)一步提出可以優(yōu)化以及調(diào)整的方案。同時(shí)從GY公司現(xiàn)行信息系統(tǒng)構(gòu)建情況研究入手，分析現(xiàn)階段各信息系統(tǒng)構(gòu)建情況，通過(guò)研究信息系統(tǒng)構(gòu)建的問(wèn)題來(lái)探究供應(yīng)鏈信息平臺(tái)構(gòu)建模式。
　　本論文主要的研究方法是通過(guò)對(duì)GY公司以及其所服務(wù)的K公司的數(shù)據(jù)分析運(yùn)用指數(shù)平滑法建立相應(yīng)函數(shù)進(jìn)一步來(lái)預(yù)測(cè)

3、K公司的需求量的變化，進(jìn)而可以得知GY公司下屬各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的需求量。本文通過(guò)各地物流中心或配送中心的需求量預(yù)測(cè)來(lái)測(cè)算其整體供應(yīng)鏈成本最優(yōu)化，其中包括運(yùn)輸成本和因周轉(zhuǎn)天數(shù)占用的庫(kù)存持有成本的最小化。本文通過(guò)研究?jī)煞N配送方案:第一種從供應(yīng)商發(fā)貨到物流中心，由物流中心轉(zhuǎn)發(fā)的運(yùn)作模式;第二種考慮部分從供應(yīng)商直發(fā)的運(yùn)作模式。本論文分別建立數(shù)學(xué)模型來(lái)論述，并對(duì)比前后兩種操作模式優(yōu)劣。在完成模型構(gòu)建后，本文對(duì)信息技術(shù)手段的改造與調(diào)整優(yōu)化方法進(jìn)行研討，并對(duì)