公路工程項目目標(biāo)成本管理研究——以XB項目為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，市場環(huán)境瞬息萬變，經(jīng)營條件日益復(fù)雜，公路工程承包企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本法則，公路工程承包企業(yè)要求生存、謀發(fā)展，就必須強化成本管理，采取各種措施降低成本，以其成本優(yōu)勢參與市場競爭。只有在成本降低基礎(chǔ)上的降價才是一種合理的降價，否則企業(yè)將面臨被淘汰的危險。公路工程承包企業(yè)為了打造價格優(yōu)勢的基本平臺，實施目標(biāo)成本管理是其必然選擇。許多公路工程承包企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到成本管理的重要性，紛紛根據(jù)自己

2、的管理實際，制定了目標(biāo)成本管理辦法、規(guī)章制度、承發(fā)包辦法及操作細(xì)則，并取得了一定的成績。但從實行目標(biāo)成本管理的效果來看，仍然存在著許多疏漏和弊端，因此有必要對公路工程項目目標(biāo)成本管理模式、步驟、環(huán)節(jié)及方法做進(jìn)一步探討。
　　本論文的研究旨在采用定性分析與定量分析相結(jié)合、規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法，對在公路工程項目中完善和深化目標(biāo)成本管理提出一些探索和建議。首先，論文從我國公路工程建設(shè)的現(xiàn)狀及未來規(guī)劃、我國公路承包企業(yè)面臨的機遇

3、和挑戰(zhàn)及我國公路工程項目成本管理現(xiàn)狀等方面來說明我國公路工程項目采取目標(biāo)成本管理的必要性。然后，論文介紹了公路工程項目的獨特性和公路工程項目成本構(gòu)成，并論述了公路工程項目目標(biāo)成本計劃、控制、核算、分析和考核的管理辦法和操作細(xì)則，同時，本部分還綜述了目標(biāo)成本管理的相關(guān)內(nèi)容、工程項目成本的分類和工程項目成本管理的相關(guān)內(nèi)容。接著，以XB項目為例對公路工程項目目標(biāo)成本管理進(jìn)行了實證研究，從XB項目進(jìn)行目標(biāo)成本計劃制定和調(diào)整、進(jìn)行目標(biāo)成本控制和核