楊凌農(nóng)業(yè)科技企業(yè)孵化器管理運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)的完善，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)體對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的完善和科學(xué)技術(shù)市場(chǎng)化起著不可估量的作用，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)特別是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越被我國(guó)所重視。農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)由于獲利周期長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，需要依托于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)孵化器這一平臺(tái)而不斷的發(fā)展壯大。
　　 我國(guó)建成了多個(gè)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)孵化器，并取得了很大的成果。但是由于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)孵化器的社會(huì)性和準(zhǔn)政府性，使得農(nóng)業(yè)科技企業(yè)孵化器的發(fā)展在現(xiàn)階段發(fā)展停滯，如何為農(nóng)業(yè)科技企業(yè)孵化器選

2、擇一條適合的道路，使其既能保證和提高入孵企業(yè)的成活率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的市場(chǎng)化，又能保證農(nóng)業(yè)科技企業(yè)孵化器的長(zhǎng)足發(fā)展，是本文要研究的問(wèn)題。
　　 本文以楊凌創(chuàng)業(yè)中心這一具有代表性的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)孵化器為例，從創(chuàng)業(yè)中心所處的宏微觀環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，考察了創(chuàng)業(yè)中心的運(yùn)行機(jī)制，并結(jié)合巴西、美國(guó)、以色列等孵化器發(fā)展較快的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)驗(yàn)，從發(fā)展機(jī)制、篩選機(jī)制及畢業(yè)機(jī)制三個(gè)方面，對(duì)楊凌創(chuàng)業(yè)中心的運(yùn)行機(jī)制提出了改進(jìn)的措施，以期達(dá)到實(shí)現(xiàn)楊凌創(chuàng)業(yè)中心向成熟型