鎮(zhèn)江華東電力設備制造廠ERP系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、制造型企業(yè)的生存模式是以合同訂單為導向，按單采購，按單生產(chǎn)，按單交付，以銷促產(chǎn)。制造型企業(yè)的特殊性決定了其ERP實施過程的特性，在當前各種ERP軟件涌現(xiàn)的時代，實施一個適合行業(yè)特征的ERP系統(tǒng)，可以協(xié)調(diào)制造企業(yè)的主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃，保證企業(yè)充分利用生產(chǎn)能力以實現(xiàn)訂單的按期交貨，提高企業(yè)競爭力、降低運營成本。
　　 本文在分析ERP的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢及軟件體系的基礎上，針對制造型企業(yè)的制造企業(yè)的特點和存在問題，詳

2、細研究了某電力設備制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的設計和實施過程，解決制造企業(yè)如何裝備ERP系統(tǒng)以及裝備ERP過程中遇到的問題。本文的研究對象屬于按照訂單生產(chǎn)的制造企業(yè)，具有的單件小批量生產(chǎn)的特點，在企業(yè)經(jīng)營當中，對外是以訂單為核心，訂單生成后，經(jīng)生產(chǎn)總計劃分配工程編號，在企業(yè)內(nèi)部，以“工程”為中軸，進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工。
　　 在理論研究和實踐領域，很多關于如何優(yōu)化整個供應鏈的方法被提出，企業(yè)不斷地探索嘗試新的管理方法來縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)交付

3、周期、提高客戶滿意度。本文調(diào)研了目標企業(yè)的實際情況，從軟件設計到實施本著行業(yè)專用和可靠性的考慮，研究并實施了一套切實可行的方案以解決該企業(yè)的問題，保證企業(yè)充分利用生產(chǎn)能力以實現(xiàn)訂單的按期交貨。本文首先對當前ERP的發(fā)展狀況進行分析，為提出適合本企業(yè)發(fā)展的ERP系統(tǒng)提供了參考。然后研究了制造業(yè)ERP系統(tǒng)的特點及問題及制造型企業(yè)業(yè)務流程，提出了適合制造型企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式，可以實現(xiàn)部門合作、資源共享、數(shù)據(jù)集中統(tǒng)計分析的服務模式，進一步分析企