電子商務(wù)模式下營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效提升研究.pdf

1、營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。近年來,學(xué)術(shù)界對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究逐漸成熟,企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理越發(fā)重視。在經(jīng)歷了從分要素的細(xì)節(jié)管理向分渠道的統(tǒng)籌管理,以及從資金配置管理向資金績(jī)效管理的進(jìn)一步發(fā)展后,營(yíng)運(yùn)資金管理方式在不斷改進(jìn)。優(yōu)化供應(yīng)鏈和渠道管理以提高營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的理念日益受到關(guān)注,有助于解決營(yíng)運(yùn)資金管理的難題。作為異軍突起的新型商業(yè)模式,我國(guó)電子商務(wù)正處于快速發(fā)展期,市場(chǎng)交易規(guī)模增長(zhǎng)迅速,并且仍將維持增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)。電子商務(wù)優(yōu)化

2、了資源配置,提高了商務(wù)運(yùn)行的系統(tǒng)性和高效性。隨著消費(fèi)者購(gòu)物方式的變化以及電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì),在電商市場(chǎng)這塊蛋糕的誘惑下,傳統(tǒng)企業(yè)開始尋求機(jī)會(huì)紛紛向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。但是,在依托于交易的高效性、動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性等特征的基礎(chǔ)上,電子商務(wù)對(duì)企業(yè)信息流、資金流和物流的要求是極高的,在供應(yīng)鏈、渠道、庫(kù)存和客戶管理等方面的先進(jìn)理念對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的來說無疑形成一種極大的沖擊。此外,面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn),企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理正逐步轉(zhuǎn)向以基于供應(yīng)鏈、渠道管理和客

3、戶需求為導(dǎo)向的整體管理方式,以求提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效。因此,結(jié)合電子商務(wù)轉(zhuǎn)型和營(yíng)運(yùn)資金管理兩者的重點(diǎn)內(nèi)容,企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)交易模式,借助電子商務(wù)模式在供應(yīng)鏈和渠道管理方面來提高營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效,并且根據(jù)自身的具體情況和環(huán)境條件,及時(shí)轉(zhuǎn)變和完善管理理念,合理籌集營(yíng)運(yùn)資金,促使電子商務(wù)更健康的可持續(xù)發(fā)展,成為適應(yīng)時(shí)代要求的重要研究?jī)?nèi)容。
　　本文采用系統(tǒng)分析和案例研究法,全面分析電子商務(wù)視角下影響營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的各種要素,從

4、而為企業(yè)在開展電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式時(shí),提高營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效提供理論參考。在對(duì)前人成果進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,采用案例分析法,通過現(xiàn)實(shí)案例的描述發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并總結(jié)原因,將案例分析與前文理論相聯(lián)系,以達(dá)到理論和實(shí)踐的結(jié)合,突出體現(xiàn)文章的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值,使文章的研究?jī)?nèi)容既有理論意義又有現(xiàn)實(shí)意義。
　　文章通過分析我國(guó)營(yíng)運(yùn)資金管理的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn),從電子商務(wù)角度出發(fā),結(jié)合電子商務(wù)交易模式的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),研究電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈、渠道管理、及物

5、流體系等的影響和作用,以求借助新型經(jīng)營(yíng)模式提高傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的績(jī)效,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。通過研究發(fā)現(xiàn),電子商務(wù)在我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用中尚處于初期階段,由于缺少相應(yīng)的信息流、資金流和物流管理的高效支持,當(dāng)前電商的經(jīng)營(yíng)狀況使企業(yè)在采購(gòu)和營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)能力與預(yù)想的高效性存在些許出入。本文從加強(qiáng)供應(yīng)商管理、客戶管理、促進(jìn)線上線下業(yè)務(wù)融合以及政策規(guī)范四方面,為傳統(tǒng)企業(yè)在向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中,提供有利于維護(hù)和提高營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效