電信企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)解決方案.pdf

1、全面預(yù)算管理是一種企業(yè)資源管理機制，它以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略為目的，對生產(chǎn)、投資、成本及現(xiàn)金收支等進行全面預(yù)測，從而對企業(yè)資源進行有效配置，促進企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)全面預(yù)算管理是一個從戰(zhàn)略，到計劃，到預(yù)算編制、分解、調(diào)整、執(zhí)行和分析考核的全過程型管理模式，技術(shù)性、復(fù)雜度都很強，特別是像我國的大型電信企業(yè)，由于其所面臨的市場選擇廣泛性和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的層次梯級復(fù)雜性，預(yù)算體系的建立、預(yù)算內(nèi)容的確定和預(yù)算管理都十分繁雜。 隨著市場競爭的不斷加

2、劇，電信企業(yè)的發(fā)展迫切要求全面提高管理水平和科學(xué)決策能力，全面預(yù)算管理工作的開展必須從單純進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，轉(zhuǎn)變到以預(yù)算編制、執(zhí)行、處理、分析和維護為主的高效的工作模式。對于電信企業(yè)來說，如果能夠利用好自身的網(wǎng)絡(luò)資源，利用好信息網(wǎng)絡(luò)平臺，在這基礎(chǔ)之上實施一種適合電信企業(yè)經(jīng)營模式的、“因地制宜”的全面預(yù)算管理，將會大大減少預(yù)算工作的復(fù)雜性，并能夠更為有效的進行資源配置，同時這種恰逢其時的做法也能更好地詮釋了精細(xì)化管理和基于價值的管理理念。

3、 本文圍繞電信企業(yè)的全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)，先后從全面預(yù)算管理理論概念、電信企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析、預(yù)算管理的信息化解決方案以及系統(tǒng)的實施方案進行逐層闡述，并結(jié)合攻讀學(xué)位期間對企業(yè)預(yù)算管理的理論研究，以及兩年多來多次在移動、電信等企業(yè)進行信息化項目現(xiàn)場實施的實踐經(jīng)驗，將實踐過程中的每一步實際體會與不斷豐富的理論內(nèi)容進行反復(fù)結(jié)合、融會貫通，總結(jié)得出電信企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)解決方案的理論與實證。 通過碩士論文的研究

4、撰寫，作者創(chuàng)新性地指出了在信息化技術(shù)高度發(fā)展的今天，電信企業(yè)需要改變原有的預(yù)算管理模式，借助計算機技術(shù)，依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，真正實行全面預(yù)算信息化，采用一種系統(tǒng)化的、網(wǎng)絡(luò)化的全面預(yù)算管理方案，從而突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)在一個更高的管理水平上發(fā)展。文章最后用多個電信企業(yè)實施全面預(yù)算管理信息化的成功案例說明，在電信企業(yè)內(nèi)部，實施基于信息系統(tǒng)的全面預(yù)算管理，不僅是形式上的創(chuàng)新，更是一項管理上的創(chuàng)新，它將為電信企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。