工程設(shè)計企業(yè)管理信息系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用研究.pdf

1、針對工程設(shè)計企業(yè)以過程為主、多人多專業(yè)協(xié)同等特點(diǎn)，以規(guī)范設(shè)計流程、提高整體設(shè)計工作效率、提高設(shè)計過程能力和設(shè)計成果質(zhì)量、增強(qiáng)設(shè)計協(xié)同為目標(biāo)，采用結(jié)構(gòu)化生命周期法與原型法相結(jié)合的系統(tǒng)開發(fā)方法，結(jié)合馬鋼設(shè)計院管理信息系統(tǒng)建設(shè)的探索與實踐，探詢工程設(shè)計企業(yè)信息化建設(shè)的客觀規(guī)律。 在馬鋼設(shè)計院管理信息系統(tǒng)建設(shè)開發(fā)過程中，提前進(jìn)行系統(tǒng)策劃，井組織實施網(wǎng)絡(luò)軟硬件改造、升級等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；決策層主導(dǎo)開展“自上而下”的管理業(yè)務(wù)流程梳理與重組(B

2、PR)，為系統(tǒng)分析、流程優(yōu)化設(shè)計提供保證，在微軟最新的.NET平臺框架基礎(chǔ)上，自主開發(fā)BuildingEasy平臺框架，為設(shè)計企業(yè)量身定做與設(shè)計過程管理等核心業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的管理信息系統(tǒng)；以項目管理系統(tǒng)為主流程，與人力資源管理、經(jīng)營計劃管理、圖檔利知識庫管理等模塊無縫集成；重點(diǎn)圍繞項目管理信息化的突破，從項目立項、項目策劃、項目進(jìn)度控制、設(shè)計過程管理(含設(shè)計流程與質(zhì)量控制、互提資料、項目變更、項目監(jiān)控、成果歸檔、出圖及出版管理、查詢統(tǒng)計分

3、析等)方面固化流程，細(xì)化設(shè)計過程管理，過程質(zhì)量更有保證，過程能力更有提高；堅持系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用不留旁路；注重設(shè)計人性化，在應(yīng)用中追求完善，并采取行政手段強(qiáng)力推動系統(tǒng)應(yīng)用，率先在行業(yè)內(nèi)真正實現(xiàn)100％項目在系統(tǒng)中運(yùn)行，100％取消紙介質(zhì)設(shè)計流程ISO表單；100％取消藍(lán)圖；100％完整實物檔案與電子文件一一對應(yīng)歸檔，初步解決了工程設(shè)計企業(yè)項目實施過程能力不足和管理信息系統(tǒng)設(shè)計及應(yīng)用過程中的“執(zhí)行難”問題，增強(qiáng)了通過信息化建設(shè)提升企業(yè)綜合實力