中交路橋DT項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，路橋市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出日益激烈的態(tài)勢(shì)，而對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中，采用全面深化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的工作。尤其是工程施工階段對(duì)于成本的掌控是尤為重要的，需要對(duì)成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)，以此來(lái)反映項(xiàng)目過(guò)程中的主要活動(dòng)內(nèi)容，才能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的資金情況進(jìn)行把握，優(yōu)化工程項(xiàng)目管理，避開(kāi)施工企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目的良好發(fā)展。實(shí)際上，這些成本信息數(shù)據(jù)可以作為工程項(xiàng)目管理控制的主要依據(jù)。良好的財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)こ添?xiàng)目的

2、規(guī)劃、進(jìn)度的安排提供依據(jù)，并且掌握現(xiàn)金流量，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行控制，以此保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)越來(lái)越成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　本文通過(guò)對(duì)中交路橋洞庭湖項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，在對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)其項(xiàng)目概況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，具體分析中交路橋洞庭湖項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，認(rèn)為雖然政治環(huán)境穩(wěn)定、金融環(huán)境良好，但是中交路橋DT項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨項(xiàng)目成本控制缺乏

3、力度、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理不嚴(yán)格、項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目資金管理分散和缺乏監(jiān)控和項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄這五大問(wèn)題。究其原因，是因?yàn)轫?xiàng)目財(cái)務(wù)管理缺乏信息化協(xié)同、預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的約束力和嚴(yán)肅性、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)和審計(jì)不足、項(xiàng)目資金管理模式不適應(yīng)公司發(fā)展現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)管理觀念落后，人員素質(zhì)亟待提升。繼而，筆者針對(duì)性地提出了中交路橋DT項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施，主要包括加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)、自上而下推行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念和完