基于企業(yè)社會責任的供應鏈合作關系與利益分配研究.pdf

1、激烈的市場競爭及經(jīng)濟全球化分工改變了傳統(tǒng)的企業(yè)單打獨斗的競爭方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧娂娂尤牍満献?。合作關系是實現(xiàn)供應鏈協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的重要橋梁和紐帶，供應鏈的發(fā)展有賴于所有成員的協(xié)同努力。企業(yè)社會責任缺失加劇了供應鏈節(jié)點企業(yè)間關系惡化，甚至破裂，悖逆選擇和敗德行為頻繁發(fā)生，嚴重危害了供應鏈節(jié)點企業(yè)和顧客利益，乃至整個社會的生態(tài)環(huán)境構建和可持續(xù)發(fā)展。
　　本文通過對企業(yè)社會責任及供應鏈社會責任的內(nèi)涵及層次分析，構建其分層可持續(xù)模型,并基于企業(yè)社

2、會責任對供應鏈合作關系及收益分配進行了優(yōu)化，最后結合案例進行了論證。主要研究內(nèi)容如下：
　?。?）企業(yè)社會責任及供應鏈社會責任的概念及內(nèi)容界定
　　在梳理當前企業(yè)社會責任及供應鏈合作關系和收益分配研究現(xiàn)狀的基礎上，對當前社會對企業(yè)社會責任認識上的常見誤區(qū)進行厘清，界定企業(yè)社會責任和供應鏈社會責任的概念及具體責任內(nèi)容.同時，分析了供應鏈社會責任的特點，為后續(xù)社會責任的分層研究奠定基礎。
　?。?）企業(yè)社會責任及供應鏈社會

3、責任的分層研究
　　針對當前企業(yè)社會責任分層理論的研究現(xiàn)狀及不足，對企業(yè)社會責任的分層進行界定，構建企業(yè)社會責任分層可持續(xù)模型，為企業(yè)推進社會責任提供了清晰的思路；在此基礎上，結合供應鏈社會責任缺失的經(jīng)典事件及外部性現(xiàn)狀，分析供應鏈社會責任內(nèi)化動因，構建供應鏈社會責任分層可持續(xù)模型，為后續(xù)供應鏈合作關系和利益分配研究提供了理論依據(jù)。
　　（3）基于企業(yè)社會責任的供應鏈合作伙伴選擇及關系優(yōu)化研究
　　分析了供應鏈合作過程

4、中責任缺失問題，并對企業(yè)社會責任履行水平進行量化；同時，納入企業(yè)社會責任因素，構建供應鏈普通合作伙伴及戰(zhàn)略合作伙伴的選擇收益矩陣進行博弈分析，分析不同類型合作伙伴選擇對企業(yè)社會責任履行水平的要求，揭示企業(yè)社會責任履行水平與合作伙伴選擇之間的實質(zhì)關系。最后，從企業(yè)社會責任角度提出供應鏈合作關系優(yōu)化策略。
　　（4）基于企業(yè)社會責任的供應鏈收益分配及修正研究
　　針對現(xiàn)實中供應鏈收益分配中普遍存在的企業(yè)社會責任的問題，納入企業(yè)社

5、會責任要素，構建供應鏈四種合作情形的收益模型和收益分配的shapley值模型，并結合企業(yè)社會責任的履行水平進行修正；在此基礎上，分析企業(yè)履行社會責任與供應鏈整體收益及節(jié)點企業(yè)收益的相互關系，揭示它們之間的實質(zhì)關系，為供應鏈優(yōu)化及企業(yè)社會責任推進的研究與實踐提供了價值參考。
　?。?）案例分析——沃爾瑪企業(yè)社會責任推進與合作關系優(yōu)化及利益共享
　　分析了沃爾瑪早期社會責任的缺失現(xiàn)狀以及后期社會責任的分層履行模型，結合企業(yè)社會責