企業(yè)物流與供應鏈管理中的問題研究.pdf

1、供應鏈是指"圍繞核心企業(yè),通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中.它是將供應商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式"。從SCOR模型可以看出,更廣泛的供應鏈還應包括供應商的供應商環(huán)節(jié),以及客戶的客戶環(huán)節(jié)。對于供應鏈管理者來講,我們不僅要關(guān)注我們直接的供應商和客戶,還應該花費一定的精力來關(guān)注供應商下游的供應商的基本狀況及變化,以及客戶上游的

2、客戶的具體的要求和變化,只有這樣,我們才能更好的整合所有供應鏈資源,達到資源的最有效配置,給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
　　供應鏈所包含的標準流程可拓展為供應鏈體系的設(shè)計與構(gòu)建、客戶服務管理、采購與供應商管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、銷售管理、運輸配送管理、信息技術(shù)及ERP解決方案。我們應該充分重視前期供應鏈體系的建設(shè),以客戶服務為中心,和供應商建立良好的合作伙伴關(guān)系,將精藝方法、先進的管理模式引入到采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、配送