互聯(lián)網(wǎng)視閾下電影產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目管理：基于SSCQR五要素的分析.pdf

1、知識(shí)創(chuàng)新2.0時(shí)代，創(chuàng)新成了現(xiàn)在企業(yè)組織戰(zhàn)略實(shí)施的主題詞與生存競(jìng)爭(zhēng)的主要途徑，互聯(lián)網(wǎng)視閾下的電影產(chǎn)業(yè)處在日新月異的時(shí)期，創(chuàng)新更是行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展不二法門(mén)，組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、活動(dòng)創(chuàng)新等在都在電影產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生著新的變化，新舊交替，更迭發(fā)展。
　　而電影產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目所實(shí)施創(chuàng)新是為更好面對(duì)現(xiàn)在及未來(lái)所處時(shí)空一種用實(shí)際行動(dòng)去踐行管理活動(dòng)的方式，是一種新的思維在傳統(tǒng)行業(yè)的實(shí)踐，而無(wú)論是去行動(dòng)去踐行還是用加入新思維去實(shí)踐，最終

2、評(píng)價(jià)標(biāo)尺都為電影產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目所能帶的效益，效益包括商業(yè)與文化雙重量度。用項(xiàng)目管理在電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，不應(yīng)只是一種簡(jiǎn)單的管理行為，或一種理論上知識(shí)體系在傳統(tǒng)行業(yè)簡(jiǎn)單嘗試，其根本在于是用一種項(xiàng)目管理思維在電影產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)踐，是在電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程加入新的觀念去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。
　　電影產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)一個(gè)重要分支，具備文化與商業(yè)雙重屬性，這點(diǎn)也決定了電影產(chǎn)業(yè)與其它行業(yè)在汲取項(xiàng)目管理思維時(shí)與其它行業(yè)有著很大區(qū)別，因于此，在對(duì)電影產(chǎn)業(yè)

3、的項(xiàng)目管理中，我們應(yīng)選擇適合其本身管理過(guò)程與分析模型。
　　第一、電影產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程與計(jì)劃過(guò)程，分別針對(duì)著電影產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的需求識(shí)別、需求選擇與部署各分管理計(jì)劃階段。同時(shí)，針對(duì)電影產(chǎn)業(yè)自身特點(diǎn)，在本文中我們嘗試將需求識(shí)別、需求選擇與制定管理計(jì)劃，按照計(jì)劃原理分別于預(yù)測(cè)、決策、部署對(duì)應(yīng)，將電影產(chǎn)業(yè)前面兩個(gè)過(guò)程進(jìn)行合理結(jié)合。
　　第二、在我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理仍處在探索與嘗試階段，同時(shí)針對(duì)“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”觀點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)階段需

4、求識(shí)別、需求選擇階段應(yīng)綜合各方因素進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，在需求與資源、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)之間，進(jìn)行雙向選擇，綜合比較進(jìn)行項(xiàng)目篩選，這也是電影產(chǎn)業(yè)SSCQR五要素分析的前提條件。
　　第三、電影產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理中范圍(Scope)、進(jìn)度(Schedule)、成本(Cost)、質(zhì)量(Quality)、風(fēng)險(xiǎn)(Risk)是其五個(gè)最基本要素，前三要素之間緊密聯(lián)系，分析步驟緊緊相扣，三者之間的合理分析與部署直接關(guān)系到質(zhì)量這個(gè)要素是否能夠達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)要求的有利保障

5、，而風(fēng)險(xiǎn)要素從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)項(xiàng)始終客觀存在，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)要素進(jìn)行綜合識(shí)別、分析、控制管理是范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量四要素的分別可達(dá)到約束性目標(biāo)與成果性目標(biāo)必然要求。
　　第四、電影產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)五要素是一個(gè)有機(jī)的整體管理，不應(yīng)只在計(jì)劃階段進(jìn)行聯(lián)系分析，在隨后周期里同時(shí)要進(jìn)行相關(guān)控制，其中一個(gè)要素發(fā)生變化時(shí)，必然會(huì)引起其它要素在項(xiàng)目生命周期內(nèi)發(fā)生相應(yīng)變化，故對(duì)五要素控制要做到全面性、動(dòng)態(tài)性、相關(guān)性。
　　第五