手機(jī)行業(yè)供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)研究——以S公司中長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和信息科技的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度,通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作謀求供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)最佳化。供應(yīng)鏈管理其目的在于使供應(yīng)鏈運(yùn)作,從原材料采購(gòu)開始到最終客戶端的所有過(guò)程,以最少的成本達(dá)到運(yùn)營(yíng)最優(yōu)化的效果。而供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中,需求預(yù)測(cè)的相關(guān)課題一直是業(yè)界持續(xù)關(guān)注和不斷深入探索的熱點(diǎn)問(wèn)題。
　　本文以中國(guó)三星電子正在進(jìn)行的供應(yīng)鏈中長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)項(xiàng)目為研究對(duì)象,

2、對(duì)三星電子供應(yīng)鏈中長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)的各類市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析,論證初期設(shè)置影響因素的分類決策邏輯正確,對(duì)中長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)起著至關(guān)重要的作用。該項(xiàng)目采取戰(zhàn)術(shù)層面的短期預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略層面的中長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的混合預(yù)測(cè)方法,通過(guò)與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的比較,并對(duì)各種市場(chǎng)因素對(duì)需求預(yù)測(cè)的影響進(jìn)行分析,得出較為準(zhǔn)確的市場(chǎng)份額數(shù)據(jù),為未來(lái)需求計(jì)劃的制定提供更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)。但該項(xiàng)目的試行期間較短,流程的改善和系統(tǒng)的優(yōu)化仍在持續(xù)進(jìn)行中。預(yù)測(cè)步驟和方法也在實(shí)踐中本著規(guī)避

3、根據(jù)銷售目標(biāo)制定需求計(jì)劃的主觀傾向性和粗放參照歷史數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)主義思想的原則,堅(jiān)持全面系統(tǒng)的分析歷史數(shù)據(jù)及未來(lái)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)原則,使整體預(yù)測(cè)流程及結(jié)果得到優(yōu)化和改善。此外,如需提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,還需要增加設(shè)置需求預(yù)測(cè)正確度的KPI考核指標(biāo)進(jìn)行管理,與此同時(shí)邀請(qǐng)更多有權(quán)限管理預(yù)測(cè)影響因素的部門,如市場(chǎng)推廣部和需求計(jì)劃部門,共同參與到預(yù)測(cè)中,這樣,在提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度的同時(shí)也建立執(zhí)行預(yù)測(cè)后的行動(dòng)方案反饋機(jī)制。論文從系統(tǒng)預(yù)測(cè)到需求預(yù)測(cè)管理及后續(xù)預(yù)測(cè)結(jié)果