J銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究.pdf

1、分類號(hào)UDC密級(jí)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文J銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究何龍清專業(yè)學(xué)位名稱工商管理碩士指導(dǎo)教師運(yùn)查楚麴拯論文答辯日期2016年5月21日學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席潘永教授亡酉太堂王直蟹理亟堂僮詮塞』褪經(jīng)焦旦照險(xiǎn)筻理閻題班窒J銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究UllUIIIlUllffllfllIIIIfY3087466摘要當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍呈現(xiàn)下行壓力，企業(yè)償債能力普遍下降，信用風(fēng)險(xiǎn)增加，國內(nèi)商業(yè)銀行不良貸款連續(xù)反彈，且呈加速

2、趨勢(shì)，我國銀行業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定因素與曰俱增，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。銀行業(yè)作為親周期行業(yè)，不良額、不良率“雙升”是“三期疊加”背景下實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中突出矛盾在銀行業(yè)的體現(xiàn)，同時(shí)也對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)和背景下，如何有效提高商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理能力，就顯得尤為重要。本文作者結(jié)合自身多年來的風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在借鑒國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理理論及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，以一家金融機(jī)構(gòu)J銀行為例，通過對(duì)其在信用風(fēng)

3、險(xiǎn)管理中存在問題的考察和具體分析，認(rèn)為J銀行目前主要存在部分機(jī)構(gòu)和人員信貸理念缺乏、“三查”制度落實(shí)不到位、責(zé)任追究力度偏輕偏軟等問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響了J銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。為解決這些問題，本文針對(duì)性地提出強(qiáng)化其信用風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案：一是倡導(dǎo)在信貸業(yè)務(wù)全流程中踐行信貸“八原則”，強(qiáng)化J銀行的信貸理念；二是要強(qiáng)化貸前調(diào)查關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，強(qiáng)調(diào)要把握好客戶選擇的基本標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)選擇符合“三品一流”標(biāo)準(zhǔn)(人品好、產(chǎn)品好、擔(dān)保品好、現(xiàn)

4、金流充足)的好客戶；三是要強(qiáng)化貸中優(yōu)先審查點(diǎn)的選擇，強(qiáng)調(diào)對(duì)大型企業(yè)要先看宏觀，對(duì)中型企業(yè)要先看財(cái)務(wù)，對(duì)小型企業(yè)要先看擔(dān)保品；四是要強(qiáng)化貸后管理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制，強(qiáng)調(diào)要從貸后管理的四個(gè)維度(客戶、債項(xiàng)、信貸產(chǎn)品、擔(dān)保)出發(fā)，對(duì)貸后可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管理；五是要強(qiáng)化責(zé)任追究，從嚴(yán)治行，提高J銀行信貸從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范和合規(guī)意識(shí)。本文的結(jié)論是：強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理并樹立健康的信貸理念、依規(guī)從嚴(yán)治行，是科學(xué)