濰坊市金稅三期工程項目推廣應(yīng)用研究.pdf

1、金稅三期工程是一個自上而下的在全國國稅系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行的大型信息化建設(shè)項目，它是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及多個并行且互相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，是多部門參與、周期相對較短的系統(tǒng)工程。同時，金稅三期工程的推廣范圍較大，情況復(fù)雜多變，面向的使用人群技術(shù)層次不一、業(yè)務(wù)素質(zhì)不同。如何對各環(huán)節(jié)和各階段的目標(biāo)、計劃、資源、問題等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和控制，以保證整體項目協(xié)調(diào)推進(jìn)和預(yù)期目標(biāo)順利實現(xiàn)，是需要迫切解決的一個難題。根據(jù)金稅三期工程項目推廣的特點，可以看出在該項目實施過

2、程中的管理控制，更側(cè)重于項目管理功能中的組織管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和文檔管理。本文擬從項目管理的這幾個方面展開對金稅三期工程項目管理的研究與策劃，運用現(xiàn)代管理理論與項目管理知識，理論聯(lián)系實際，運用普遍性的管理理論，解決金稅三期工程推廣管理中的實際問題并對其過程進(jìn)行全面系統(tǒng)的策劃與預(yù)控，最終形成比較完善的金稅三期工程推廣管理策劃方案，指導(dǎo)該項目的推廣實施，同時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，探索出一套更科學(xué)有效的大型信息化項目推廣管理模式與方法。

3、　　在本研究中進(jìn)一步深入研讀項目管理的基本理論和具體內(nèi)容；進(jìn)行實踐調(diào)查，到稅收一線調(diào)查稅款征收的基本情況，搞清實際工作中的業(yè)務(wù)操作步驟及流程，充分做好項目推廣前的準(zhǔn)備工作；在此基礎(chǔ)上對金稅三期工程項目的推廣過程進(jìn)行深入探討，通過對信息的反饋和調(diào)控對項目進(jìn)行全面綜合的管理。運用項目管理的知識，有條不紊的運作項目，克服推廣過程中的困難，提高該項目的可行性，用科學(xué)知識和項目管理理論保障該項目推廣成功。期望通過對該項目的研究找出一套適用于大型信