案例研究：廣州AA蓄電池公司.pdf

1、90年代以后，鉛酸蓄電池需求快速增加，其中起動(dòng)用鉛酸蓄電池更是勢(shì)頭迅猛。新的企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，不少原有企業(yè)也抓住機(jī)會(huì)發(fā)展壯大，行業(yè)產(chǎn)品類別不斷推陳出新，各類性質(zhì)的企業(yè)數(shù)量和行業(yè)總體生產(chǎn)能力快速增長(zhǎng)，鉛酸蓄電池企業(yè)迎來(lái)了很好的發(fā)展機(jī)遇。 廣州AA蓄電池公司，成立于1995年初，是由原廣州AA蓄電池廠與香港BB投資有限公司共同投資組建的，專業(yè)生產(chǎn)和銷售鉛酸蓄電池，產(chǎn)品主要以起動(dòng)用鉛酸蓄電池為主，直到90年代前期一直是行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，但

2、在90年代中后期卻未能適應(yīng)行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)，反而逐漸衰落，陷入困境，連年虧損，盡管在各方面努力做了一些調(diào)整，但始終無(wú)法扭轉(zhuǎn)局面，最終不得不于2004年終止經(jīng)營(yíng)。 本文以廣州AA蓄電池公司為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、危機(jī)管理、營(yíng)銷管理等專業(yè)理論和方法，主要從選擇與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略和確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度，對(duì)照行業(yè)整體的快速發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)廣州AA蓄電池公司十年發(fā)展過(guò)程中的不同階段存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行相應(yīng)的研究分析，總結(jié)其中的

3、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)為：1999年至2000年廣州AA蓄電池公司遭遇的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)對(duì)公司造成了沉重打擊，是企業(yè)陷入困境的直接因素。但關(guān)鍵在于廣州AA蓄電池公司90年代中后期的企業(yè)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施，沒(méi)有能夠創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻逐漸喪失；同時(shí)廣州AA蓄電池公司缺乏創(chuàng)新和尋求新的發(fā)展途徑的意識(shí)，不能主動(dòng)去創(chuàng)建銷售渠道優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立品牌優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，開發(fā)人才優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是廣州AA蓄電池公司不適應(yīng)行業(yè)整體發(fā)展

4、趨勢(shì)，逐漸衰落，陷入困境的根本原因。 作為一家較好基礎(chǔ)，在行業(yè)內(nèi)有一定影響的企業(yè)，廣州AA蓄電池公司不能夠適應(yīng)行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)，逐漸衰落，陷入困境無(wú)法擺脫的案例分析，使我們對(duì)在動(dòng)態(tài)多變的環(huán)境下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何分析整合現(xiàn)有的資源，選擇和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，加強(qiáng)已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)在企業(yè)遇到類似產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)有一定的認(rèn)識(shí)。對(duì)于同行企業(yè)和一些處于企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵