組織承諾與員工建言行為關(guān)系研究——以北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)為例.pdf

1、置身于激烈競(jìng)爭(zhēng)的變革時(shí)代,環(huán)境的復(fù)雜多變使得管理決策面臨高度的不確定性,組織面臨的問題亦是愈加多樣化和復(fù)雜化。要想在這種充滿競(jìng)爭(zhēng)和極度不穩(wěn)定的環(huán)境下保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,僅靠組織管理層的意見遠(yuǎn)不能滿足做出正確的決策和解決組織中問題的需要,員工的創(chuàng)新想法和觀點(diǎn)對(duì)解決組織問題、改善組織績(jī)效起著越來(lái)越重要的作用。員工的建言行為對(duì)組織的創(chuàng)新和發(fā)展至關(guān)重要,而組織承諾可以提高員工的工作滿意度,增強(qiáng)員工對(duì)組織的歸屬感和依賴感,從而為員工建言提供了良好的心

2、理和態(tài)度準(zhǔn)備,進(jìn)而可以促進(jìn)員工的建言行為。
　　本文主要是以廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)為例,在對(duì)組織承諾與員工建言行為相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行歸納和整理總結(jié)關(guān)于的基礎(chǔ)上,通過實(shí)證分析探討北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)員工組織承諾與建言行為之間的關(guān)系。通過調(diào)研,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS18.0與 Amos20.0,并采用驗(yàn)證性和探索性因子分析、相關(guān)分析、逐步回歸分析、單因素方差分析、獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)以及結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,得出以下主要結(jié)論:1.組織承諾方面,北

3、部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)員工情感承諾、規(guī)范承諾和理想承諾較高,經(jīng)濟(jì)承諾次之,再次是機(jī)會(huì)承諾。2.員工建言行為方面,經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)員工促進(jìn)性建言高于抑制性建言,且抑制性建言低很多。3.組織承諾與建言行為、組織承諾各維度與員工建言行為兩維度之間顯著正相關(guān)。4.北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)員工組織承諾與建言行為在不同人口統(tǒng)計(jì)變量下大部分有顯著差異。5.理想承諾、規(guī)范承諾、經(jīng)濟(jì)承諾和機(jī)會(huì)承諾對(duì)促進(jìn)性建言有很好的預(yù)測(cè)作用和解釋能力,而情感承諾和規(guī)范承諾對(duì)抑制性建言有著較強(qiáng)