PDS農村信用合作聯社經營戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、在經歷改革紅利及經濟高速增長所帶來的快速發(fā)展之后，我國經濟又一次面臨著深化改革的緊要關口，在經濟新常態(tài)的宏觀環(huán)境下，PDS農村信用合作聯社經營發(fā)展出現了一系列問題，現行的經營戰(zhàn)略已不能完全適應形勢的發(fā)展，并且在一定程度上對農信社改革發(fā)展產生了約束和羈絆。面臨這種形勢，如何轉型發(fā)展成為PDS農村信用合作聯社亟待解決的重大問題。
　　本文分析了國內外嚴峻的經營形勢、銀行業(yè)日益凸顯的經營問題，以及PDS農村信用合作聯社所面臨的一系列困境

2、，認為實施經營戰(zhàn)略轉型成為必然選擇，且迫在眉睫。為了解決這一問題，本文借助多種研究方法和理論，對PDS農村信用合作聯社內外部環(huán)境進行了全面分析，指出了自身優(yōu)勢和不足，分析了當前機遇和挑戰(zhàn);對PDS農村信用合作聯社現行的經營戰(zhàn)略進行了總結和分析，指出其所實施的規(guī)模優(yōu)先戰(zhàn)略、經營性支撐戰(zhàn)略、同質競爭戰(zhàn)略和專一化發(fā)展戰(zhàn)略，雖然曾在推動其各項業(yè)務迅速發(fā)展起到了重要的作用，但在當前形勢下已不能滿足發(fā)展的需要，規(guī)模發(fā)展不可持續(xù)，質量效益出現下滑，資

3、產風險過于集中，核心競爭力不能有效體現，在激烈的市場競爭中處于相對劣勢。
　　在綜合分析的基礎上，本文提出了PDS農村信用合作聯社經營戰(zhàn)略轉型的思路、指導思想以及轉型目標，并提出要實現“規(guī)模優(yōu)先”向“規(guī)模與效益并重”轉型、“經營支撐”向“傾向消費”轉型、“同質競爭”向“差異化競爭”轉型、“專一化發(fā)展”向“多元化發(fā)展”轉型的觀點，為順利實現經營戰(zhàn)略的順利轉型，本文還結合PDS農村信用合作聯社實際，提出了經營轉型的六項保障措施:要樹立

4、科學的經營理念，堅持科學發(fā)展，堅持質量效益優(yōu)先，堅持以市場作為導向，堅持以客戶作為中心;要采用先進的經營模式，大力推行直銷銀行服務，大力推行社區(qū)銀行服務，大力推行零售銀行服務;要構建多元的經營結構，存款上多措并舉，拓寬資金來源渠道，信貸上優(yōu)化客戶結構，優(yōu)化業(yè)務結構，收入上加大利息清收力度，做好做大中間業(yè)務，大力拓展資金和表外業(yè)務;要完善靈活的經營機制，完善法人治理結構，健全完善業(yè)務經營機制，制定有效的激勵機制;要拓展豐富的經營渠道，完善