河南省中小企業(yè)創(chuàng)新能力評估及提升策略研究.pdf

1、隨著時代發(fā)展，企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境不斷變化，市場不可預見因素使得市場競爭變得更加殘酷。在這種環(huán)境下，單一注重依賴于資本、土地、機械設備等硬實力這些傳統(tǒng)生產(chǎn)要素是不夠的，這種靠拼硬實力為主的中小企業(yè)發(fā)展模式愈來愈受到挑戰(zhàn)。注重硬實力，忽略軟實力推動企業(yè)的發(fā)展模式注定我國的中小企業(yè)走不多遠。這也是我國中小企業(yè)的壽命普遍偏低于西方發(fā)達國家中小企業(yè)的重要原因。
　　根據(jù)哈佛教授Joseph S.Nye(1990)的軟實力理論，物質(zhì)要素（貨幣、

2、機器、土地等）是硬實力要素，非物質(zhì)要素為軟實力要素。Porter，Michael E(2000)認為軟實力要素是高級要素，是提升企業(yè)創(chuàng)新力的基本要素。本人對河南省中小企業(yè)進行了大量的重點調(diào)研和問卷調(diào)查，總結(jié)出河南省中小企業(yè)的發(fā)展狀況很不理想，外界環(huán)境趨緊是一個方面原因，中小企業(yè)自身的綜合競爭力不足，尤其是依靠企業(yè)文化、管理能力、社會責任、社會聲譽等非物質(zhì)條件的軟實力因素效應弱化發(fā)揮，導致支撐企業(yè)發(fā)展的軟實力要素的作用力度弱化。提升中小企

3、業(yè)軟實力，這不僅是應對愈加殘酷挑戰(zhàn)的切入點，更是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的關(guān)鍵，激活軟實力要素效應，提升中小企業(yè)軟實力，進一步培養(yǎng)并增強自身的創(chuàng)新力，這是中小企業(yè)得以發(fā)展的必由之路。所以，本文作者認為，只依靠廠部規(guī)模、資金等硬實力資源尋求發(fā)展的時代已經(jīng)遠去，“軟”實力為主的“軟”“硬”兼施時代已經(jīng)來臨。中小企業(yè)應該抓住時代機遇，充分利用中小企業(yè)自身的靈活性等特點，建設自身軟實力核心要素，形成核心競爭力。企業(yè)軟實力理論告訴我們，物質(zhì)要素積累到一定

4、程度，企業(yè)軟實力要素及要素生長環(huán)境便成為促進企業(yè)創(chuàng)新力的關(guān)鍵。
　　實踐證明，河南省人口眾多，中小企業(yè)在活躍市場、繁榮經(jīng)濟、財政貢獻、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新、穩(wěn)定社會等方面起著更加重要作用。本文研究的目的就是要引導河南省中小企業(yè)改變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念，以企業(yè)“軟實力”的創(chuàng)新視角，探索企業(yè)發(fā)展的新路徑。這也是作者在參與課題過程中并在認真學習西方中小企業(yè)軟實力理論基礎上，根據(jù)河南省中小企業(yè)軟實力的要素發(fā)展狀況得出的結(jié)論。本作者在結(jié)合實踐調(diào)

5、研基礎上，經(jīng)過認真分析、整理，總結(jié)了企業(yè)軟實力的相關(guān)理論，分析河南省中小企業(yè)軟實力與創(chuàng)新能力不匹配現(xiàn)狀以及存在的問題，實證研判了河南省中小企業(yè)軟實力要素生長環(huán)境，提出適宜的要素結(jié)構(gòu)及營造合宜要素環(huán)境以提升其創(chuàng)新能力和促進企業(yè)跨越式發(fā)展的構(gòu)想，構(gòu)建了一套為河南省中小企業(yè)軟實力要素效應發(fā)揮和促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新思路和新對策。本文結(jié)合河南省區(qū)域企業(yè)發(fā)展情況，將企業(yè)軟實力要素進一步劃分為個人軟實力、企業(yè)經(jīng)營軟實力和產(chǎn)品軟實力三大類，在根據(jù)一定的

6、模型對河南省各地市的中小企業(yè)軟實力要素狀況進行評價的基礎上，分析了各種類的軟實力要素對企業(yè)創(chuàng)新力的貢獻效應以及軟實力要素的結(jié)構(gòu)效應，探索軟實力要素發(fā)揮作用的機理，總結(jié)分析了河南省中小企業(yè)通過軟實力要素促進創(chuàng)新力的現(xiàn)實性及可行性，提出了選擇最優(yōu)的程序機制實現(xiàn)軟實力要素效用的最大化發(fā)揮機制。文章最后從中小企業(yè)軟實力要素視角為河南省中小企業(yè)提出一些改革發(fā)展的建議，具體包括:在政府領(lǐng)導層面，要達成培育企業(yè)軟實力促進企業(yè)發(fā)展的共識，要為企業(yè)提供一

7、個大的好的培育軟實力的社會環(huán)境，包括制度環(huán)境、文化氛圍和政策扶持等;在企業(yè)層面，要形成構(gòu)建軟實力的積極氛圍，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)軟實力發(fā)展的相關(guān)部門，加強培訓及宣傳，提升企業(yè)領(lǐng)導人員和企業(yè)職工進行個人軟實力、經(jīng)營軟實力以及擔當社會責任能力的培養(yǎng)，使企業(yè)所有人員時刻重視構(gòu)建軟實力的積極性，使軟實力要素的培養(yǎng)成為企業(yè)一個長期的戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃。
　　該項研究契合了中小企業(yè)發(fā)展的時代特征和趨勢，對深化企業(yè)管理理論，擴展理論實踐厚度，增強