K購(gòu)物中心員工績(jī)效考核研究.pdf

1、隨著改革開(kāi)放的深入，中國(guó)的業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展。
　　購(gòu)物廣場(chǎng)等各種業(yè)態(tài)紛紛進(jìn)入中國(guó)，外資和本土零售業(yè)之間、各種業(yè)態(tài)之間展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。從人力資源的角度，在優(yōu)秀的企業(yè)管理人員績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)，搶奪。因?yàn)槿瞬旁诟鞣N活動(dòng)中的關(guān)鍵作用，某種意義上說(shuō)，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)便是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
　　自K購(gòu)物中心成立以來(lái)，面向員工的績(jī)效考核方式方法一直比較單一，績(jī)效考評(píng)的理念和引導(dǎo)方向也不夠明確，考評(píng)內(nèi)容也不夠完整，考評(píng)工作的組織實(shí)施過(guò)程也不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊龋槍?duì)

2、這些情況，筆者通過(guò)多種人力資源的診斷方法，如:工作實(shí)踐，實(shí)際情況的數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場(chǎng)觀察，個(gè)人訪談，小組討論關(guān)于K的購(gòu)物中心，系統(tǒng)分析中的K購(gòu)物中心人力資源管理的績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題，為了提高K購(gòu)物中心績(jī)效考核體系的建議。論文中，最初，對(duì)企業(yè)人力資源管理及績(jī)效考核理論的有關(guān)研究進(jìn)行簡(jiǎn)單的回顧。介紹了K購(gòu)物中心的現(xiàn)狀，組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核系統(tǒng)。剖析K購(gòu)物中心在績(jī)效考核管理職能中急需完善的問(wèn)題，突顯出了完善K購(gòu)物中心績(jī)效考核系統(tǒng)的必要性和緊急性