新鄉(xiāng)年產(chǎn)20萬噸乙二醇項目管理研究.pdf

1、進入21世紀后，我國經(jīng)濟發(fā)展和社會生活對化工產(chǎn)品的依賴在加劇，可作為化學工業(yè)主要源頭原料的石油和天然氣資源的開發(fā)卻受到了限制。在國內(nèi)外石油、天然氣價格不斷上漲，和我國缺油、少氣、富煤的能源狀況大背景下，發(fā)展以煤為原料的煤化工無疑是化工產(chǎn)業(yè)最好的發(fā)展方向。但大型煤化工是一個新興的產(chǎn)業(yè)，其不但需要巨大的投資，而且還需要許多前沿的技術(shù)。誰先掌握了煤化工生產(chǎn)的最先進技術(shù)，誰就掌握了煤化工發(fā)展的未來。在新型煤化工項目如雨后春筍一樣出現(xiàn)的今天，如何

2、能以高效、經(jīng)濟的管理模式將煤化工項目建設好，使其快速地投入運營，也成為了煤化工企業(yè)所關(guān)注的一個熱點。新鄉(xiāng)年產(chǎn)20萬噸乙二醇項目是河南煤業(yè)化工集團公司成立后，為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)競爭力而決策上馬的第一批重點煤化工項目之一，而且該項目采用了國內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)的最新煤制乙二醇技術(shù)。該項目于2012年3月底成功打通了生產(chǎn)流程并產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。經(jīng)過幾次技術(shù)改造后，產(chǎn)量和質(zhì)量均得到了大幅提升，其產(chǎn)品在銷售市場上也占據(jù)了一席之地。
　　本文擬

3、以新鄉(xiāng)年產(chǎn)20萬噸乙二醇建設項目的管理為研究對象，從不同側(cè)面剖析了項目建設各個階段的管理工作。文中通過對項目建設的決策、設計、施工、試車與試生產(chǎn)各階段管理實踐的回顧，對不同階段的成本、采購、質(zhì)量、組織架構(gòu)與人力資源、信息溝通等幾個方面的管理工作情況進行總結(jié)，研究和歸納了適合河南煤業(yè)化工集團管控模式的煤化工建設項目管理方式與經(jīng)驗教訓。
　　期望通過本文的研究能夠為河南煤業(yè)化工集團煤化工項目建設管理，以及國內(nèi)類似化工項目的建設管理提供