廈門SM城市廣場建設(shè)工程跨國溝通管理.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的背景下，外取優(yōu)勢資源的現(xiàn)象日益普遍，跨國化管理已經(jīng)成為我國建設(shè)工程項目實施的一種普遍方式。但是許多項目組織還沒有適應(yīng)這種跨國管理環(huán)境，尤其是缺乏對跨國溝通管理的重視，導(dǎo)致很多跨國工程管理成效不顯著甚至是管理失控。廈門SM城市廣場建設(shè)工程就是一項具有典型跨國管理特征的工程項目，雖然業(yè)主為了保障項目的順利實施在各個領(lǐng)域均配置了優(yōu)秀、專業(yè)的管理團隊，但是仍因為對跨國溝通的重視程度不足及溝通管理不到位而導(dǎo)致項目停滯不前。
　

2、　本文旨在研究如何有效地構(gòu)建和執(zhí)行跨國溝通管理體系，并根據(jù)其研究成果，為今后類似的工程溝通管理提供可參考和借鑒的方法。
　　研究內(nèi)容主要是以建設(shè)工程的管理特征為基礎(chǔ)，結(jié)合溝通管理理論的發(fā)展和現(xiàn)狀，重點分析建設(shè)工程跨國溝通管理的特點、現(xiàn)存問題及原因，探討如何提升溝通管理成效進而提升項目實施效率。結(jié)合對廈門SM城市廣場建設(shè)工程跨國管理過程中所存在的實際問題及原因進行研究，對其跨國溝通管理進行完善和優(yōu)化，并驗證其溝通管理成效。