薪酬差距對員工敬業(yè)度的影響：低層次與高層次差異性分析.pdf

1、隨著行為科學研究的發(fā)展,員工與組織之間的關系已經成為了管理學界日益關注的焦點,尤其是近年來剛興起的員工敬業(yè)度,已經成為組織管理研究的新領域。越來越多的調查和研究表明:員工敬業(yè)度才是真正對組織績效起著關鍵作用的因素。至于在實體經濟中,企業(yè)管理者應該如何制定戰(zhàn)略來提高員工敬業(yè)度更是遙遙無期。另一方面,薪酬作為基本物質報酬,它仍然是激勵員工工作積極性的主要手段。但不考慮每個員工的貢獻,而使所有員工的薪酬均與企業(yè)總體績效成等比例變化,并不能實現(xiàn)

2、有效的激勵。公司薪酬體系的制定歷來是理論界和實務界關注的重點,合理的薪酬機制會在企業(yè)員工內部產生薪酬差距,而薪酬差距問題直接影響公司員工的工作情緒,包括影響員工是否對工作敬業(yè),進而影響整個企業(yè)績效。
　　為了更好的理清薪酬差距對員工敬業(yè)度的影響,本文首先搜集了薪酬差距與敬業(yè)度的相關理論,并對其進行了比較全面的總結和對比分析,并提出假設。其次,根據(jù)企業(yè)量表設計了企業(yè)員工敬業(yè)度調查問卷,通過實地調研的方法獲取了樣本數(shù)據(jù);然后通過Evi

3、ews7.0對樣本數(shù)據(jù)進行相關性分析、信度和效度檢驗、多重共線性檢驗以及回歸分析,對薪酬差距和敬業(yè)度的影響進行了實證研究,研究結果表明:員工所得薪酬與企業(yè)最低薪酬的差距越大,員工更容易產生更高的敬業(yè)度;員工所得薪酬與企業(yè)最高薪酬的差距越大,員工敬業(yè)度水平會降低;前者上升的速度大于后者下降的速度。最后,本文提出了提高員工敬業(yè)度的措施:幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃,建立公平公正公開的薪酬體系,營造有利于員工敬業(yè)的和諧工作環(huán)境等,幫助企業(yè)提升效益