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文檔簡介
1、近兩年,為了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),中央提出了供給側(cè)改革,著力推進各領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,其中涉及困擾多年的住房產(chǎn)供和房價高企等深層次矛盾,提出了具體政策方針:分類指導,房價上漲過快的城市嚴格執(zhí)行房地產(chǎn)市場調(diào)控政策和措施,增加住房用地和住房有效供應(yīng);庫存較多的城市要注重消化存量,控制新開發(fā)總量。這意味著國家將在已頒布的一系列調(diào)控房地產(chǎn)市場政策基礎(chǔ)上,進一步加大調(diào)控力度,房地產(chǎn)市場也將進入更加規(guī)范、競爭更加激烈的時代。
房地產(chǎn)競爭的一個重要環(huán)節(jié)
2、是房地產(chǎn)營銷,它產(chǎn)生于市場經(jīng)濟,同時,也是房地產(chǎn)這一特殊商品市場趨于成熟穩(wěn)定的標志。隨著我國房地產(chǎn)市場的逐步發(fā)展,并從“賣方市場”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場”,房地產(chǎn)的競爭日益激烈。房地產(chǎn)企業(yè)欲在激烈競爭的市場立足,并提升自身實力,就必須意識到房地產(chǎn)營銷的重要性。
本文以廈門泰禾集團的廈門院子項目為例,探討在經(jīng)濟發(fā)展放緩的大背景下,面對激烈競爭的房地產(chǎn)市場,如何在房地產(chǎn)這一特殊行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代市場營銷策略,尋找適合企業(yè)與地域特點的房地產(chǎn)營銷
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