廈門市A制造公司薪酬體系改革的研究.pdf

1、薪酬體系的設(shè)計(jì)是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,科學(xué)合理的薪酬體系,是企業(yè)吸引優(yōu)秀員工、保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、激勵員工提高工作績效的重要手段,能有效地解決員工報(bào)酬的公平和效率的平衡問題。企業(yè)具有競爭力的薪酬體系,就能更有效地發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造力,就能擁有更強(qiáng)的市場競爭優(yōu)勢。薪酬是把“雙刃劍”,運(yùn)用得當(dāng),則事半功倍,能吸引并留住大量人才為企業(yè)創(chuàng)造更多的勞動價值,其對員工具有很強(qiáng)的激勵作用。反之,則事倍功半,士氣低落,效率低下,人才流失。本文

2、根據(jù)薪酬管理的理論及薪酬管理的原則,通過對廈門市A制造公司(以下簡稱“A公司”)的現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)查和分析,發(fā)現(xiàn)其薪酬體系與其生產(chǎn)經(jīng)營狀況不相適應(yīng),主要存在薪酬與企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略不匹配、薪酬水平缺乏競爭力、內(nèi)部不公平等問題。根據(jù)A公司存在的問題,結(jié)合廈門地區(qū)企業(yè)的工資特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)一套適合該企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的薪酬體系。通過對A公司薪酬體系的研究,我認(rèn)為,制定薪酬體系必須要以企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以工作分析和職位評價為基礎(chǔ),既