石化YZ分公司S廠A項(xiàng)目改擴(kuò)建工程投資決策研究.pdf

1、摘要:對(duì)于企業(yè)來說，投資項(xiàng)目是要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益的，因此在企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)節(jié)中，通過了環(huán)評(píng)、穩(wěn)評(píng)之后最重要的就是進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性決策。企業(yè)的決策者面對(duì)“是否上項(xiàng)目，上項(xiàng)目是利大于弊還是弊大于利”、“如何上項(xiàng)目，采用何種方式投資，是獨(dú)資還是合資”、“采用哪一個(gè)公司的工藝路線及設(shè)備”這些重大的經(jīng)濟(jì)性問題，如何科學(xué)決策對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。
　　以石化YZ分公司S廠A項(xiàng)目改擴(kuò)建工程投資決策為例，筆者主要用案例分析的方法，通過對(duì)石化系統(tǒng)成熟運(yùn)用的判

2、別指標(biāo)和方法進(jìn)行描述，同時(shí)描述A項(xiàng)目作為改擴(kuò)建工程，在實(shí)際決策中增加分析的內(nèi)容和因素，全面分析比較獨(dú)資與合資兩種方式來投資建設(shè)該項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，引入了有無對(duì)比，除了計(jì)算新建部分的效益，也在全廠的層面上進(jìn)行了計(jì)算對(duì)比，并在這些分析的基礎(chǔ)上找出當(dāng)時(shí)分析過程還存在的一些缺陷，主要在于判別指標(biāo)的孤立使用，從單方面講實(shí)現(xiàn)了定量分析，從某種程度上來講還是定性分析，因?yàn)闆]有把這些指標(biāo)聯(lián)系起來，得出一個(gè)綜合定量的概念。于是筆者嘗試著提出應(yīng)用一些輔助決策工

3、具及方法來加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目判別，綜合灰色關(guān)聯(lián)決策模型和風(fēng)險(xiǎn)管理分析的方法，結(jié)合運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析理論、全生命周期成本分析以及系統(tǒng)分析理論等多個(gè)理論，在原料來源、市場(chǎng)構(gòu)成、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、工藝技術(shù)、投資等多因素上探討了項(xiàng)目建設(shè)的可行性，同時(shí)研究項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)和屏蔽風(fēng)險(xiǎn)的措施，尤其是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對(duì)， 并提出適用于該改擴(kuò)建項(xiàng)目投資決策的程序與方法，為該類項(xiàng)目投資決策提供一個(gè)可供參照的思路和方法，為石化系統(tǒng)決策管理提出改進(jìn)建議，從而有利于