油庫管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、中國石油和中國石化兩大石油集團(tuán)通過新建、收購等方式，統(tǒng)一加油站視覺形象，很快成為了全國最大的兩個銷售網(wǎng)絡(luò)。近些年來，許多國外石油巨頭通過各種途徑進(jìn)入國內(nèi)成品油零售市場，合資經(jīng)營的加油站相繼亮相中國。他們將國外先進(jìn)的營銷策略、經(jīng)營理念、服務(wù)方式引入國內(nèi)，對國內(nèi)兩大石油集團(tuán)和社會加油站經(jīng)營管理水平的提高起到了痛苦但是積極的推動作用。與此同時，社會加油站通過許多年發(fā)展已成為國內(nèi)加油站不可或缺的組成部分，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和方便消費者起到重要

2、作用。目前國內(nèi)成品油市場逐漸形成以兩大石油集團(tuán)為主，社會經(jīng)營及國外各大石油巨頭合資經(jīng)營加油站為輔的格局。
　　本文主要以中石油青海省格爾木石油公司的油庫管理系統(tǒng)為參考模型，主要從管理全局的角度以及客戶的角度兩個方面運用目前管理油庫的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備對原有系統(tǒng)進(jìn)行了分析和改進(jìn)。系統(tǒng)開發(fā)采用了先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)，確保項目實施的具體進(jìn)度。本文對模型系統(tǒng)運用了 OPC技術(shù)、可編程自動化控制器（PAC）技術(shù)，(CIPS)技術(shù)等進(jìn)行了分析，并且做了簡

3、單的油庫仿真，運用這些技術(shù)對原有模型進(jìn)行了深入的比較與匯總，為下一步企業(yè)的改革創(chuàng)新進(jìn)行探索性的技術(shù)準(zhǔn)備。
　　本文利用所學(xué)的計算機(jī)軟件技術(shù)初步設(shè)計和研究了油庫管理系統(tǒng)，并且基于CAN總線研究了油庫管理系統(tǒng)，對于油庫數(shù)據(jù)的整理發(fā)掘中應(yīng)用了SQL-Server軟件，OPC技術(shù)，并且在一定的軟件基礎(chǔ)上進(jìn)行了油庫控制管理仿真以及對油庫的安全性做出了事故分析。在國家加大西部大開發(fā)政策的支持下，西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下正處于快車道運行的狀態(tài)，青海