金蝶K3系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理中的許多問題逐漸暴露。在當(dāng)今信息化的時(shí)代，企業(yè)為了求生存、求發(fā)展，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，自身的信息化建設(shè)已成為企業(yè)的必然選擇，因此，ERP也成為眾多企業(yè)的理性選擇。
　　然而，在 ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用實(shí)踐中還存在著許多問題。雖然 ERP的理念和方法的出現(xiàn)以及ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用都已經(jīng)有許多年了，但是對(duì)于任何一個(gè)開始實(shí)施應(yīng)用 ERP系統(tǒng)的企業(yè)來說，

2、仍然是新生事物。雖然有許多的企業(yè)花了很多錢購(gòu)買了ERP系統(tǒng)，但是，不能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用甚至與應(yīng)用失敗的企業(yè)也為數(shù)不少。這是因?yàn)?ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用涉及到企業(yè)中從高層領(lǐng)導(dǎo)到廣大員工的幾乎所有人員，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況精心計(jì)劃和組織、穩(wěn)步實(shí)施，才能獲得預(yù)期的效果。
　　論文作者長(zhǎng)期從事網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的工作，是公司信息化項(xiàng)目的實(shí)施小組成員。公司信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有舉足

3、輕重的作用，只有企業(yè)的綜合國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到了提高，信息化建設(shè)進(jìn)程的加速，企業(yè)才能夠快速發(fā)展。本人深深的體會(huì)到信息化實(shí)施后企業(yè)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及運(yùn)行管理等多方面上都有了一個(gè)巨大的飛躍，同時(shí)也帶來了經(jīng)濟(jì)效益的提高。
　　本文以ERP信息化管理中的金蝶K3軟件在同方人工環(huán)境公司的應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)性闡述，旨在破解我國(guó)各大企業(yè)信息化管理的難題，找出一條我國(guó)各大企業(yè)信息化應(yīng)用的思想路徑，以便我國(guó)各大企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理水平，增強(qiáng)國(guó)際綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本