2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、成本是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理績效,提升整體競爭實力的一項綜合指標。抓好成本管理,優(yōu)化配置資源,最大限度地挖掘企業(yè)潛力,是企業(yè)低成本競爭制勝的關(guān)鍵所在。2006年國家局出臺了《卷煙物流費用管理辦法和核算規(guī)程》,加強制度建設(shè),物流成本核算在煙草系統(tǒng)得到了進一步的規(guī)范。
   卷煙物流成本管理體系的構(gòu)建,意于降低卷煙物流所產(chǎn)生的各種費用消耗,這些耗費主要產(chǎn)生在保管、分揀、直送、配送過程環(huán)節(jié)中,進一步的挖掘企業(yè)潛力、降低費用消耗,物流配送

2、費用得到進一步的節(jié)省,配送效率得到了進一步的提高,企業(yè)服務(wù)質(zhì)量得到了進一步的提升,營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到了進一步的促進,流通企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快建立。
   具體來說,煙草行業(yè)卷煙物流成本管理的意義主要包括以下三個方面:
   一是把握煙草物流成本總額,通過單位自身各項指標的縱向?qū)Ρ纫约芭c本行業(yè)其他單位進行橫向?qū)Ρ?,查找不足、尋求差距,并對物流成本?shù)據(jù)資料進行分析研究,認識到煙草物流成本發(fā)展趨勢。
   二是通過數(shù)

3、據(jù)的研究以及結(jié)果的分析,對企業(yè)的物流經(jīng)營績效進行評估,全面分析掌握整個供應(yīng)鏈全過程的物流作業(yè),從全局出發(fā)對物流作業(yè)進行整合管理、剝離。
   三是正確評估物流各職能部門對整個企業(yè)的貢獻,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。
   提高企業(yè)運營效率和降低企業(yè)運轉(zhuǎn)成本是卷煙物流成本管理系統(tǒng)建立的本質(zhì)要求,即以最低的耗費,達到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),實現(xiàn)最高的經(jīng)濟運營效益,降低物流倉儲、分揀、配送等業(yè)務(wù)過程中的費用物質(zhì)消耗是物流成本管理的重中

4、之重。降低企業(yè)的物流成本,可以使物流管理的作用得到進一步的體現(xiàn),企業(yè)競爭力同時也得到了提升。恰恰由于物流管理所具備的本質(zhì)決定,物流企業(yè)運營戰(zhàn)略的最優(yōu)決策就是實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略,將所具有的物流資源進一步的集中,通過低成本的戰(zhàn)略優(yōu)勢,使客戶需求最大程度的得到滿足,在行業(yè)市場中獲得更多的份額。
   本文將通過分析煙草現(xiàn)狀并對比先進管理模式找出關(guān)鍵問題所在,制定物流作業(yè)環(huán)節(jié)的標準操作流程、作業(yè)規(guī)范及建立以信息技術(shù)為量化手段的物流成本預(yù)

5、算、核算、績效考核體系。本文的主要工作共分成四個層次:煙草行業(yè)物流費用核算層、煙草行業(yè)物流費用預(yù)算層、煙草行業(yè)物流費用績效評估層以及煙草行業(yè)物流標準管理層。系統(tǒng)預(yù)計達到國內(nèi)領(lǐng)先水平,使全員具有成本管理意識,實現(xiàn)有效控制、高效運行、低成本操作的物流建設(shè)目標。通過對現(xiàn)階段物流成本管理系統(tǒng)需求分析、研究,結(jié)合最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),總結(jié)出適合煙草行業(yè)卷煙倉儲、分揀、配送方面需要的一套集中管理模式,并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)滿足卷煙物流方面的綜合性管理系統(tǒng)

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