F公司固定資產(chǎn)管理流程再造研究.pdf

1、固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)的資產(chǎn)中占據(jù)相當大的比重，固定資產(chǎn)管理也一直是企業(yè)資產(chǎn)管理中極其關鍵的環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否健康穩(wěn)定地開展。固定資產(chǎn)在前期購置中需要投入大量的資金，隨著長期的生產(chǎn)使用，固定資產(chǎn)的價值才會逐漸地被轉移到產(chǎn)品中去，所以固定資產(chǎn)管理水平的高低也關系到企業(yè)財務管理水平的高低，也影響著企業(yè)對未來投資方向的決策。近年來企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，開設分工廠，并大量購置生產(chǎn)

2、所需的固定資產(chǎn)，導致固定資產(chǎn)的管理難度日益加大。企業(yè)如何有效地管理好固定資產(chǎn)，成為節(jié)約型企業(yè)，也成為當今社會尤其是資金密集型制造業(yè)面臨的難題。
　　固定資產(chǎn)具有價值高、使用區(qū)域分散、使用時間較長（一般超過一年）等特點，固定資產(chǎn)在使用過程中會產(chǎn)生大量的磨損，購買后若經(jīng)常閑置也會產(chǎn)生巨大的浪費，因技術影響需升級改造、維護維修等，給固定資產(chǎn)管理工作帶來了極大的困難和考驗。很多公司沒有完善的固定資產(chǎn)管理制度，對資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、日常盤點和

3、后期報廢等缺乏嚴格的時間限制和管理規(guī)章制度，造成流程繁冗、耗時長，入賬時間滯后，流轉單據(jù)速度慢，或漏賬，重復記賬等賬實不符的情況。另外，公司對固定資產(chǎn)管理不夠重視，內(nèi)部管理混亂，資產(chǎn)各部門配合不緊密，人員流動性較大，交接手續(xù)混亂不清等，這些都給固定資產(chǎn)管理帶來了極大的考驗，導致固定資產(chǎn)的管理難度也越來越大。當前很多企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中暴露出很多的問題，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)營效率的提高。所以提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的重視度及管理水平，完善固定資產(chǎn)

4、管理制度，盤活企業(yè)現(xiàn)存資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)的實時動態(tài)管理，對于提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率，降低企業(yè)運營成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化以及提升市場競爭力具有非常重要的意義。
　　論文以F公司的現(xiàn)有的管理流程為基礎，從固定資產(chǎn)初期投資預算，購置，到后期盤點、報廢等，通過分析現(xiàn)有流程的不足，運用BPR流程再造方法，按照整體流程最優(yōu)化的目標重新設計管理流程中的各項活動，盡可能減少無效的或非增值的活動，使每一個環(huán)節(jié)的活動盡可能的實現(xiàn)增值最大化，實現(xiàn)固定資