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1、工程項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要,它事關(guān)人身生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全,所以應(yīng)當(dāng)非常重視。多年來(lái),國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行了深入研究,研究方法多種多樣,研究方式大有不同,全面質(zhì)量管理(TQM)、IS09000質(zhì)量管理體系、質(zhì)量技能、6σ質(zhì)量管理、QC小組等都在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中得到應(yīng)用,其中,全面質(zhì)量管理(TQM)的應(yīng)用最為廣泛,當(dāng)然,隨之而來(lái)的是工程質(zhì)量明顯改善。然而,仍有一些工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理中存在問(wèn)題,本文就以此為出發(fā)點(diǎn),提出用全面
2、質(zhì)量管理(TQM)和QC小組相結(jié)合的方法來(lái)解決這些問(wèn)題,這也就是本文的創(chuàng)新點(diǎn)。
本文在詳細(xì)的闡述了質(zhì)量管理的理論之后,對(duì)濮陽(yáng)市移動(dòng)公司主樓工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證研究。首先,就研究背景、研究目的、研究意義、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)、研究思路和方法做了說(shuō)明;然后,論述質(zhì)量管理相關(guān)理論,特別是著重對(duì)于全面質(zhì)量管理(TQM)和QC小組相結(jié)合的原因、模式以及應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中的可行性做了詳細(xì)的介紹;其次,對(duì)于濮陽(yáng)市移動(dòng)公司主樓工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行分析,
3、找出其存在的質(zhì)量管理問(wèn)題;再次,運(yùn)用全面質(zhì)量管理(TQM)和QC小組質(zhì)量管理方法解決本項(xiàng)目中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題;最后,做出結(jié)論和展望,指出全面質(zhì)量管理(TQM)和QC小組可以結(jié)合使用,并且能夠應(yīng)用于具體的項(xiàng)目中解決實(shí)際問(wèn)題,具有實(shí)踐意義。
通過(guò)對(duì)于濮陽(yáng)市移動(dòng)公司主樓工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)存在“全員參與質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)”,“缺乏詳細(xì)的質(zhì)量管理細(xì)則”,“沒(méi)有對(duì)于重要工序進(jìn)行量化管理”的問(wèn)題,于是本研究嘗試使用TQM和QC
4、小組相結(jié)合方法對(duì)于存在的質(zhì)量管理問(wèn)題加以解決。
對(duì)于濮陽(yáng)市移動(dòng)公司主樓工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理過(guò)程中存在的“全員參與質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)”和“缺乏詳細(xì)的質(zhì)量管理細(xì)則”的質(zhì)量問(wèn)題,本研究采用全面質(zhì)量管理方法加以解決,主要采用其“三全”思想,即全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理策略,通過(guò)全員參與,調(diào)動(dòng)全員積極性,從而增加全員參與質(zhì)量管理的意識(shí);通過(guò)全過(guò)程和全方位的質(zhì)量管理,從而更好地注重細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理,從而能夠更好的確保工程的質(zhì)量。
5、對(duì)于濮陽(yáng)市移動(dòng)公司主樓工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理過(guò)程中存在的“沒(méi)有對(duì)于重要工序進(jìn)行量化管理”的質(zhì)量問(wèn)題,本研究采用QC小組的方法加以解決。通過(guò)小組成立、選定課題、調(diào)查現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、檢查效果、制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算這些活動(dòng)流程,對(duì)于混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行量化檢驗(yàn),進(jìn)一步說(shuō)明,僅靠經(jīng)驗(yàn)不能很好發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)用數(shù)據(jù)說(shuō)話,對(duì)于重要工序進(jìn)行量化管理。
本研究的最終目的就是通過(guò)實(shí)證分析證明全面質(zhì)量管理
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