W電廠空氣預熱器改造項目進度管理研究.pdf

1、項目進度管理作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，已經(jīng)逐漸成為電力企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵決定因素。如何開展好項目進度管理與提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升企業(yè)核心競爭力息息相關。
　　本論文首先回顧了項目進度管理及其相關知識在我國傳播應用的發(fā)展歷程，對目前我國項目進度管理的現(xiàn)狀與國內(nèi)外項目進度管理的技術動態(tài)進行分析。隨后對項目進度管理相關概念進行了闡述，并提出了目前項目進度管理中存在的一些普遍性問題。
　　論文主要內(nèi)容是主要對W電廠設備改造中項

2、目進度管理的應用進行介紹，分析存在于W電廠設備改造進度管理中的優(yōu)點和不足之處。本論文在文獻研究與經(jīng)驗借鑒的基礎上，運用理論歸納與實際對比的方法針對W電廠空氣預熱器改造項目進行進度計劃與進度控制管理，并結合設備改造實踐進行了實證研究。
　　本論文設計規(guī)劃了W電廠空氣預熱器改造項目的整套項目進度管理方案。從項目描述、項目分解到進度矩陣、進度優(yōu)化;詳細、科學、合理的對W電廠空氣預熱器改造工作項目的進度進行科學管理。從確定控制目標、建立控

3、制體系到制定進度控制措施、制定進度控制對策等各方面對W電廠空氣預熱器改造項目進行了進度控制。調(diào)查研究了項目中經(jīng)常遇到的困難與障礙，并運用項目管理的方法制定了相應的對策，從進度管理的角度加以總結、對照、分析、歸納，為同類項目的實施提供了大量寶貴經(jīng)驗。
　　本論文應用科學的項目進度管理方法，針對具體項目，具體案例解決了實際設備改造中的問題。從項目開工，布置，施工，竣工到驗收、問題的發(fā)現(xiàn)、解決內(nèi)容詳實，針對性強，對同類工程項目具有一定的