太西洗煤廠核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、論文題目：太西洗煤廠核心競(jìng)爭(zhēng)力研究專(zhuān)業(yè)：工商管理碩士碩士生：朱長(zhǎng)勇（簽名）指導(dǎo)教師：呂靖燁（簽名）摘要煤炭在我國(guó)具有儲(chǔ)量?jī)?yōu)勢(shì)，分布廣泛，因此在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，煤炭仍然是我國(guó)的主要能源和重要的戰(zhàn)略物資。我國(guó)煤炭企業(yè)多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，資源依賴(lài)性強(qiáng)。煤炭企業(yè)面對(duì)安全問(wèn)題突出、成本增加、資源約束環(huán)境要求等困難，迫切需要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在煤炭需求的拉動(dòng)下，企業(yè)不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和技術(shù)、管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等，以顧客價(jià)值最大化

2、為約束，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化的能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)中起著強(qiáng)有力地支撐作用，對(duì)提高煤炭企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵作用，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)因素。同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論通過(guò)培育異質(zhì)性系統(tǒng)能力增強(qiáng)企業(yè)行為價(jià)值，使企業(yè)獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，以太西洗煤廠為例對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究評(píng)價(jià)，以期為提高我國(guó)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供參考。首先，結(jié)合煤炭行業(yè)的特殊性，闡述了煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素，并分析各個(gè)影響因素的內(nèi)涵、層次，為

3、構(gòu)建煤炭行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)奠定了理論基礎(chǔ)。其次，采用層次分析法（AHP）解決了指標(biāo)權(quán)重的分配問(wèn)題，構(gòu)建了基于AHP的煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模糊綜合評(píng)價(jià)模型。其后，綜合了評(píng)價(jià)選取指標(biāo)的原則和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的思路，分別從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)能力、管理能力、可持續(xù)發(fā)展能力和政策支持力5個(gè)方面選取評(píng)價(jià)指標(biāo)，系統(tǒng)地構(gòu)建起以5個(gè)二級(jí)指標(biāo)和17個(gè)三級(jí)指標(biāo)組成的太西洗煤廠核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系，并使用層次分析法確定了各個(gè)級(jí)別指標(biāo)的權(quán)重。最后，以太西洗煤廠為評(píng)

4、價(jià)對(duì)象，通過(guò)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的計(jì)算，最終得出各個(gè)評(píng)價(jià)目標(biāo)的評(píng)判結(jié)果。并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果，提出了針對(duì)太西洗煤廠核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策。關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；層次分析法研究類(lèi)型：專(zhuān)題研究Subject：ResearchontheCeCompetitivenessofTaiXiWashingPlantSpecialty：MasterofBusinessAdministrationName：ZhuChangyong（Signature）Ins

5、truct：LvJingye（Signature）ABSTRACTCoalinourcountry，hascostadvantages，widelydistributed，softhefeseeablefuture，coalisstillthemainenergyimptantstrategicmaterials.Mostofthecoalenterprisesbelongtolabourintensiveenterprisesinou

6、rcountry，resourcedependenceisstrong.Coalenterprisesfacesecurityproblems，costs，resourceconstraints，environmentalotherdifficulties，anurgentneedtoimprovethececompetitiveness.Coalenterprisececompetitiveabilityisunderthepullo

7、fcoaldem，companiescontinuetocodinatevariousproductionskillstechnology，managementoperationexperience，etc，indertomaximizecustomervalueasconstraint，theabilitytocreateenterprisevaluemaximization，thececompetitivenessintheente

8、rprisecompetitionsystemplaysapowerfulsupptrole，toimprovethecomprehensivecompetitivenessofcoalenterprisesplayakeyrole，isthedominantfactofenterprisecompetitiveadvantage.Atthesametime，throughcultivatingheterogeneoussystem，t

9、hececompetitivenesstheyvalueabilitytheenhancemententerprisebehavi，maketheenterpriseobtainsustainablecompetitiveadvantage.Inthispaper，onthebasisofthetheyofcecompetence，theethericwestcoalwasheryasacasestudyofthecompetitive

10、nessevaluation，indertoprovidereferencesfimprovingChinoalenterprisescecompetitiveness.First，combiningwiththeparticularityofthecoalindustry，elabatedtheinfluencefactsofcoalenterprisececompetitiveness，analyzesvariousfactsaff

11、ectingtheconnotation，hierarchy，astheconstructionofthecoalindustrycecompetitivenessevaluationindexsystemlaidatheeticalfoundation.Secondly，usingtheanalytichierarchyprocess（AHP）cansolvetheproblemoftheallocationofindexweight

12、，buildacoalenterprisececompetitivenessbasedontheAHPfuzzycomprehensiveevaluationmodel.Third，theprincipleofingindicatsin，thethinkingoftheevaluationindexsystem，respectivelyfromthemarketcompetitiveness，technicalskills，manage