地鐵公司內(nèi)部評(píng)標(biāo)專家管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、我國(guó)非常重視政企部門招標(biāo)工作的公開、公平、公正，廣州地鐵總公司為加強(qiáng)對(duì)有關(guān)評(píng)標(biāo)專家的規(guī)范管理，建立總公司高素質(zhì)的評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍，提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量，確保招標(biāo)工作的公開、公平、公正，需要建設(shè)廣州地鐵內(nèi)部評(píng)標(biāo)專家管理系統(tǒng)。
　　本文以廣州地鐵總公司為案例，分析其在內(nèi)部專家評(píng)標(biāo)工作中出現(xiàn)的系統(tǒng)問(wèn)題、審批效率低下，專家管理混亂，專家抽取不夠完善等情況。在分析整合現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)利用軟件隨機(jī)抽取和通知評(píng)標(biāo)專家減少人為操作風(fēng)

2、險(xiǎn)，促進(jìn)公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)范管理，增強(qiáng)內(nèi)部控制管理水平，形成一套新的內(nèi)部專家評(píng)標(biāo)管理系統(tǒng)。
　　本文通過(guò)分析廣州地鐵內(nèi)部評(píng)標(biāo)專家管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求、總體設(shè)計(jì)和邏輯設(shè)計(jì)，同時(shí)采用了基于.Net技術(shù)的Kiss-U框架來(lái)搭建系統(tǒng)，建成了具備專家入庫(kù)、專家出庫(kù)、項(xiàng)目管理、專家抽取、查詢統(tǒng)計(jì)等功能的內(nèi)部評(píng)標(biāo)專家管理系統(tǒng)，全面支撐了廣州地鐵的內(nèi)部評(píng)標(biāo)業(yè)務(wù)工作。目前廣州地鐵內(nèi)部評(píng)標(biāo)專家管理系統(tǒng)已通過(guò)用戶測(cè)試，并于2014年10月開始上線試運(yùn)行，試