檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)人力資源招募及配置研究——以福建省特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院為例.pdf

1、本文對檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)人力資源招募及配置進(jìn)行了研究。人力資源招募和配置工作是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)組織績效和目標(biāo)的重要保證。本文運(yùn)用人力資源管理的相關(guān)理論，以福建省特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院為例，對檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在人力資源招募和配置過程中存在的問題進(jìn)行研究，分析了問題出現(xiàn)的原因，并針對性地提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策。檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)人力資源招募和配置過程中，對管理人員進(jìn)行了有效配置，進(jìn)人嚴(yán)格，重視人才，考核規(guī)范，但同時(shí)存在許多不合理之處：招募過程存在較

2、多不合理，新員工培訓(xùn)嚴(yán)重欠缺，人員調(diào)配手段不合理，考核結(jié)果未得到合理使用。出現(xiàn)上述問題的原因可以歸結(jié)為歷史的、體制的和經(jīng)濟(jì)的三個(gè)方面。歷史原因?yàn)闄z測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)成立倉促，缺乏足夠的專業(yè)人員，技術(shù)力量薄弱；制度原因分為人員管理制度和檢測制度兩方面，“論資排輩”人員管理制度和檢測資格核準(zhǔn)制都嚴(yán)重影響了人力資源招募和配置工作的有效開展；經(jīng)濟(jì)原因只要表現(xiàn)為地區(qū)發(fā)展不均衡，中西部難以留住檢測檢驗(yàn)技術(shù)人才，影響了工作的開展。以上問題的解決依賴于對監(jiān)測檢

3、測機(jī)構(gòu)人力資源招募及配置面臨的挑戰(zhàn)的清晰認(rèn)識(shí)。從宏觀角度分析，挑戰(zhàn)主要有：首先，整個(gè)社會(huì)重視安全生產(chǎn)，對特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量都有了更高的要求；其次，事業(yè)單位改革，要求特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)人力資源更具適應(yīng)性；再者，人的全面發(fā)展，要求特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)實(shí)行“以人為本”的人力資源管理。完善特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)人力資源招募及配置過程的對策主要有。首先，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，實(shí)行“以人為本”的人力資源管理；其次，運(yùn)用多種招募手段，增強(qiáng)招募有效性