陽澄湖半島旅游度假區(qū)社區(qū)管理創(chuàng)新研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟發(fā)展進程的演進和度假區(qū)旅游發(fā)展趨勢的確立，度假區(qū)建設(shè)已經(jīng)得到國家和各地方政府的大力支持。旅游度假區(qū)如何高質(zhì)量的、可持續(xù)的健康發(fā)展顯得極為重要。度假區(qū)內(nèi)的社區(qū)管理作為旅游度假區(qū)建設(shè)的重要工作之一，勢必影響著旅游度假區(qū)的開發(fā)、建設(shè)和運營，決定著度假區(qū)的游客的吸引力及其他度假區(qū)的競爭力。本文以蘇州陽澄湖半島旅游度假區(qū)內(nèi)的陽澄人家社區(qū)為例，運用文獻資料法、比較借鑒法和實例研究法等研究方法，詳細分析了陽澄人家社區(qū)在管理體制上的成功做法及

2、優(yōu)秀經(jīng)驗，同時分析探討其在管理體制上的不足并提出相應(yīng)解決辦法，以此更好的為陽澄人家社區(qū)未來的發(fā)展及管理提供理論指導(dǎo)，提升旅游度假區(qū)的競爭力。
　　本文主要研究結(jié)果顯示，旅游度假區(qū)社區(qū)管理主要問題在于:(1)管理機構(gòu)方面:社區(qū)居委會不是度假區(qū)的最高管理機構(gòu)，在屬地上，屬于當(dāng)?shù)劓?zhèn)/街道管理;而度假區(qū)管理機構(gòu)屬于上級政府的派出機構(gòu)，只是在旅游資源開發(fā)商指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與社區(qū)的關(guān)系等等(2)管理措施/能力/方面:社區(qū)居委會對旅游度假區(qū)的旅游度假