佛吉亞公司發(fā)展戰(zhàn)略探究.pdf

1、自20世紀(jì)初以來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)的膨脹，圍繞企業(yè)管理工作的中心，企業(yè)管理經(jīng)歷了幾次管理主題的演變，由19世紀(jì)末20世紀(jì)初開始的以生產(chǎn)管理中心，轉(zhuǎn)變的20世紀(jì)30年代開始的以營銷管理為中心，再轉(zhuǎn)變?yōu)?0世紀(jì)50年代以后的以戰(zhàn)略管理為中心。至今，戰(zhàn)略管理專家對什么是企業(yè)戰(zhàn)略仍然沒有一個統(tǒng)一的定義，他們從不同的方面對戰(zhàn)略進(jìn)行了解釋和闡述。對于戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展，按照時間順序，大致可分為早期戰(zhàn)略管理理論、以產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

2、為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論、以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理論和超越競爭戰(zhàn)略管理的新理論四個階段。通過回顧戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷史，我們不難看出不管戰(zhàn)略管理無論發(fā)展到那個時期，都始終關(guān)注：通過尋求動態(tài)戰(zhàn)略以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展能力。
　　本文以我自身工作的公司-佛吉亞，全球汽車零配件行業(yè)的一家法資公司為案例。佛吉亞公司的企業(yè)戰(zhàn)略可以歸結(jié)為:公司在中國成立之初，其業(yè)務(wù)主要是從國外母公司采購絕大部分零件，然后在中國組裝成成

3、品以后銷售給客戶。因此，公司在成立之初并沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，但隨著業(yè)務(wù)不斷地發(fā)展，佛吉亞公司的業(yè)務(wù)開始從簡單的裝配，進(jìn)而擴(kuò)展到除一部分核心部件必須從母公司進(jìn)口外，其余大部分零部件本地采購，并且開始建立自己的一套供應(yīng)商質(zhì)量管理及控制體系。然而在這個過程中，佛吉亞公司遭遇外部和內(nèi)部環(huán)境的改變，帶來諸多的隱患問題：市場份額被縮小，產(chǎn)品質(zhì)量有瑕疵，企業(yè)成本在上升等。
　　因此，本文擬通過所學(xué)的戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、營銷學(xué)等相關(guān)知識和