基于元數(shù)據(jù)的報(bào)表管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).pdf

1、基于元數(shù)據(jù)的報(bào)表管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)摘要摘要在經(jīng)濟(jì)多元化的市場(chǎng)背景下，經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)己逐步成為大型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)拓展的主要手段，報(bào)表開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理水平和工作績(jī)效則是經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。上海托資金融服務(wù)有限公司的綜合報(bào)表系統(tǒng)負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域報(bào)表的設(shè)計(jì)開發(fā)，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，然而由于報(bào)表數(shù)量大、統(tǒng)計(jì)邏輯多樣化、人員流動(dòng)性等各方面的因素，開發(fā)團(tuán)隊(duì)在管理方面遇到了較多困難，尤其在開發(fā)效率、知識(shí)共享、績(jī)效考核等方面，文檔加人工的管理

2、方法已難以滿足精細(xì)化的管理需求，并且經(jīng)常出現(xiàn)冗余的設(shè)計(jì)開發(fā)工作，增加了開發(fā)成本。因此，需要一套智能的管理平臺(tái)來提高開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理水平和工作績(jī)效。首先以上海托資金融服務(wù)有限公司的綜合報(bào)表系統(tǒng)為背景，論述了報(bào)表管理的現(xiàn)狀和不足，以及元數(shù)據(jù)在報(bào)表開發(fā)管理中的必要性。在此基礎(chǔ)上，梳理了報(bào)表開發(fā)的管理需求，討論了報(bào)表管理系統(tǒng)的主要功能，分析了報(bào)表開發(fā)、問題處理、變更管理的核心流程，然后基于報(bào)表管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則，明確了報(bào)表管理系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)，對(duì)事