紡織機(jī)械制造企業(yè)多供應(yīng)商訂單分配模型的研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，紡織機(jī)械制造企業(yè)正面臨著如何提高自身的生產(chǎn)水平、降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、加強(qiáng)企業(yè)售后服務(wù)水平、縮短產(chǎn)品的制造周期等問題的挑戰(zhàn)。在此背景下，建立一個(gè)有效的多供應(yīng)商訂單分配模型，并在保證供應(yīng)商生產(chǎn)負(fù)荷率均衡的情況下，以采購(gòu)成本和售后損失成本最小為指標(biāo)，是提高紡機(jī)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
　　 紡織機(jī)械制造企業(yè)的采購(gòu)管理主要是對(duì)采購(gòu)訂單分配的管理。物料采購(gòu)過程中物料的質(zhì)量、供貨及時(shí)率、供應(yīng)商

2、的生產(chǎn)負(fù)荷等信息管理的好壞，直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本控制的有效性。本文以結(jié)合供應(yīng)商生產(chǎn)過程來進(jìn)行訂單分配為原則，建立新的訂單分配機(jī)制，并將這種分配機(jī)制成功運(yùn)用于紡織機(jī)械制造企業(yè)的采購(gòu)管理。論文主要研究?jī)?nèi)容如下:
　　 (1)結(jié)合紡機(jī)行業(yè)的采購(gòu)特點(diǎn)，分析并提出面向紡織機(jī)械制造企業(yè)的采購(gòu)流程，建立紡機(jī)企業(yè)多供應(yīng)商的生產(chǎn)資源配置框架及訂單分配過程模型。
　　 (2)分析并指出了經(jīng)典訂單分配方法的應(yīng)用于紡織機(jī)械制造企業(yè)多供應(yīng)商下的不

3、足。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合紡織機(jī)械制造企業(yè)背景下訂單的特點(diǎn)，提出了以采購(gòu)成本最小、售后損失成本、供應(yīng)商生產(chǎn)負(fù)荷率均衡為評(píng)價(jià)指標(biāo)的分配機(jī)制。
　　 (3)對(duì)紡織機(jī)械制造企業(yè)多源采購(gòu)面臨的問題進(jìn)行描述、分析與研究，針對(duì)訂單分配問題建立多目標(biāo)優(yōu)化模型，并運(yùn)用粒子群優(yōu)化算法對(duì)多供應(yīng)商多目標(biāo)訂單分配問題進(jìn)行求解，并用紡織機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)用實(shí)例進(jìn)行驗(yàn)證研究。
　　 (4)從企業(yè)應(yīng)用實(shí)例驗(yàn)證出發(fā)，對(duì)紡織機(jī)械制造企業(yè)采購(gòu)訂單管理原型系統(tǒng)進(jìn)行需求