NW公司采購成本控制研究.pdf

1、自從2008年以來，全球性的經(jīng)濟衰退，美國次貸危機、歐洲經(jīng)濟持續(xù)不景氣、人民幣持續(xù)升值、原材料成本上漲、勞動力成本不斷上升。采購是企業(yè)在競爭中獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié)。采購成本控制不僅僅是過去的比價格和改變材料，而是個系統(tǒng)工程。NW公司是美國NW集團在亞太區(qū)的采購中心，在亞太區(qū)共有360多家OEM供應商，每年在亞太區(qū)采購額為6億美元。采購成本約占產(chǎn)品采購額的60％-70%，采購成本的降低，將直接提升公司的盈利。
　　本文首先介紹了研

2、究的背景及意義，對供應鏈管理環(huán)境下的采購成本控制方法進行了分析，針對NW公司的實際運營狀況，指出采購成本控制的方法比較單一，主要以商務談判和更換供應商來實現(xiàn)采購價格下降。這種模式已經(jīng)難以應付目前供應鏈模式下的采購和供應商管理?；诖爽F(xiàn)狀，本文從采購管理模式創(chuàng)新，供應商管理方法和采購成本控制體系改進入手，系統(tǒng)分析問題并提出解決方案。首先，調(diào)整公司采購組織架構(gòu)及采購管理模式，改進采購人員的績效考核模式；然后，運用AHP模型改進供應商選擇方式